文熠老师的内训课程
《薪酬体系设计与管理》课程大纲课程名称：薪酬体系设计与管理讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等课程目标：帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。课程大纲：一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、目的企业薪酬体系面临的挑战与策略制定薪酬战略考虑的因素付酬哲学与3P付酬要素二、3E薪资设计的理念案例讨论：R公司的薪酬体系传统薪点制的优劣什么是3E，3E的基本思路3E为企业薪酬体系带来的影响三、从薪酬战略到薪酬体系设计薪酬模式、薪酬策略1E：外部数据获取与确定
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《“存活期”员工的沟通管理》课程大纲课程名称：“存活期”员工的沟通管理讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：中基层管理者、人力资源人员、ER经理等课程目标：沟通与对话是员工关系管理中重要的工具与工作方式。本课程聚焦于沟通管理这个窄领域内的MMOT，即：管理好存活期员工的每个关键节点，作为专业第三方协助管理者在员工管理中给予支持与专业意见，创造和谐氛围，达到企业与员工的双赢。课程大纲：一、存活期员工沟通管理为什么要进行存活期员工关系管理员工成长沟通形式，HR的定位二、试用期管理案例一：M员工的试用期沟通，启示案例二：X员工的试用期辞退，启示案例三：C员工的转正面谈，启示试用期、转正管理工具
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非人力资源经理的人力资源管理课程名称：非人力资源经理的人力资源管理讲师：文熠教学时长：1-2天版课程对象：企业中高层管理者课程目标：每一个管理者都是“人力资源经理”。本课程适用于各类型企业中高层管理者，为其提供管理过程中选、用、育、留的实战型解决方案。课程大纲：第一章 找到那个“对”的人一、导入醒脑小游戏管理的本质全面人力资源管理二、如何识别、甄选人才小故事：你如何选择？甄选的前提、依据Pre-interview：简历相才课堂演练：BEI面试法的应用、STAR法则你需要“被面试”第二章 Become a leader一、领导是什么？角色决定什么？自我定位与管理基本点管理者在团队中的身份二、如何