张鹏浩老师的内训课程
章节 《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师：张鹏浩 授课课时：2天（6小时/天）授课对象：全体员工019812000 “没有完美的个人，只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题，针对以上问题，《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路：4000500148590团队合作氛围改善：建立学习型团队，让团队不仅合作，还能互相欣赏，取长补短00团队合作氛围改善：建立学习型团队，让团队不仅合作，还能互相欣赏，取长补短1943100148590提升合作外在驱动力：课程从团队沟通能力、执行能力、协作能力进行改善，让员工对团
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章节《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师：张鹏浩 授课课时：1天（6小时/天）授课对象：全体员工019812000 “没有完美的个人，只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题，针对以上问题，《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路：4000500148590团队合作氛围改善：建立学习型团队，让团队不仅合作，还能互相欣赏，取长补短00团队合作氛围改善：建立学习型团队，让团队不仅合作，还能互相欣赏，取长补短1943100148590提升合作外在驱动力：课程从团队沟通能力、执行能力、协作能力进行改善，让员工对团队
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《高效人士的七个习惯》 ——自我实现与自我超越的绝佳工具推荐讲师：张鹏浩适合对象：1.有志成功人士2企业高阶主管、中阶主管3、有心为自己规划更清晰之未来 者培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：2天（6小时/天）课程前言： 在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”（又曰自然法则或客观规律）。只要把握“原则”，就能把握变革。 课程的源于史蒂芬·柯维博士商业管理书籍《职业人士的七个习惯》培训课程通过
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《有效沟通与表达技巧》 ——提升沟通表达能力权衡工具推荐讲师：张鹏浩适合对象：课程适合希望提升沟通技能的职业人士，比如部门经理、主管、骨干员工培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：1天（6小时）课程前言：沟通是现代职业人士必备的能力，有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题——1没有办法培养正面的沟通情绪，使得沟而不通2没有把握好沟通的目的和有效准则产生误解3没有很好的聆听技巧，无法获知对方真正意图4没有办法更好的表达，不能更好的说服他人5没有了解不同性格沟通对
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室内情景模拟培训《压力与情商管理》推荐讲师：张鹏浩适合对象：企业全体员工授课课时：2天（6小时/天）授课方式：案例分析、讨论、组练习、游戏、角色扮演、心理测验、互动式体验课程背景课程收益课程大纲-----------------------您是否常常感到生活力不从心，经常感到沮丧无助，没有安全感？您是否常常感到紧张焦躁不安、难以放松、忧虑烦恼？您是否常常抱怨、争执、挑剔、责备、生活作息混乱？您是否常常觉得和人沟通不畅，不知道如何与各种性格的人如何沟通？您是否认为人际过于复杂，很难全面处理得当，使得自身倍感压力？您是否感觉每天工作都是做着很多不得不做的事情，感到职场压力很大？您是否认为社会竞争非