仲杰老师的内训课程
《营销瓶颈突破训练营》【课程背景】传统的营销方法比较单一，而且企业一般都会凭借自己最擅长的营销方法进行市场竞争，但是现代营销已经进入多元化时期，面对市场企业营销的单一“拳法”以越来越难取得胜利，企业需要学习现代营销的组合“拳法”，这样企业取胜的机会才会大。世界经济已经进入暴力选择时期，尤其中国各行业产能严重过剩，在经济增长放缓的情况下，供应大于需求如何能够让客户选择自己，是市场竞争趋于暴力选择的一个根本原因，面对这样的市场状况，众多企业希望能够快速提升营销能力，由于营销手段的不断翻新，以及营销模式的不断变革，这就需要企业进行系统学习和完善。【培训目标】营销瓶颈在企业运营过程中，具有一定的普遍性
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《杰出班组长管理实战训练》【课程背景】班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的最终执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。【课程收益】班组长的职责明确消除责任不明确带来的纠纷 ➢ 学校目标管理提升工作效率 ➢ 科学掌握生产计划排配，提升生产效率 ➢ 学会有效的员工管理方法，提升一线员工的凝聚力和执行力 ➢ 掌握设备、设施管理，降低不必要的浪费及损耗 ➢ 掌握一线质量管理方法，提升直通率 ➢ 掌握现场管理方法，提升下属员工工作效率 ➢ 学会信息沟通与协调，提升管理效率以及和谐工作环境 ➢ 学会持续学习方法，实现
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《青年员工的职业规划》【课程背景】世界知名企业丰田汽车的企业文化核心是：1，一天有24个小时； 2，服务于客户培养企业人才。人才团队建设不论在什么时期都是企业发展的核心。即使在经济高速增长时期，企业依然需要大量的人才团队，从而实现企业的战略目标。如何经济增长放缓了，此时人才团队的建设更是企业的核心问题，因为这个时候市场增张已经非常有限，企业之间更多的是互相夺取市场，所以此时人才团队建设变得更加重要。企业发展需要完善的管理制度和有远见的战略规划，而最终这一切的实现依然需要全体员工的共同努力。所以要成为现代化企业，不光要有现代化的设备，现代化的管理技术，同时还要有职业化的员工。中国企业存在的最最主
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《生产赋能利润》TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班【课程背景】TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，ATamp;T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的大力支持与推广。2006年，美国运营管理协会（API