汪立耕老师的内训课程
介绍《新产品定义》 一 概述：产品生命周期和新产品设计开发流程 中国企业的产品创新挑战 中国新产品开发创新困难的原因 从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发 产品生命周期模型 跨国公司产品创新的佳实践 - 新产品设计开发流程 二 新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义 产品概念阶段 - 产品定义的前期工作 产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选 产品调研阶段 -#61472;洞察市场客户的需求及变化 市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险 定性,定量研究：焦点访谈,概念测试, 构想拼图, 情景设想,客户回馈系统，卡诺图，市场
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模块设置 模块释义 课程设置 模块一 财务策划概论 帮助学员熟悉财务策划学习工具和方法，掌握财务分析和决策所需的基本理论和工具，明确“财富自由”的象征与企业战略规划。 财务策划概念 财务策划实施纲要 评估风险容忍度 投、融资策划与风险控制 模块二 财务策划实务 教授学员更实用的财务策划管理工具与方案书制作精要，掌握专业的资讯来源与客户沟通能力，同时提升学员市场调研及经济效益指标分析与方案比选能力。 财务分析与预算管理 现金及债务策划 企业投资与融资 企业并购与重组 企业营运资金 模块三 税务策划及财务管理 帮助学员掌握税务策划的原理与过程，了解新税务筹划的方法与空间，培养非
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概述：产品生命周期和新产品设计开发流程 1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作 2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选 3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化 4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险 5、中国企业的产品创新挑战 6、中国新产品开发创新困难的原因 7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发一 、新产品营销组合策划 1、推广命名策划与案例 2、包装与价格组合策划与案例 3、营销渠道策划与案例二 、新产品营销传播策划 1、促销策划 2、广告策划三、新产品销售管理 1、产品经销体系设
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天上午 产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程→ 中国企业的产品创新挑战→ 跨国企业产品创新的佳实践 - 新产品设计开发流程→ 产品管理任务和产品经理角色→ 新产品设计开发流程 - 从创意产生, 产品概念的测试，产品定义，研发到上市推广→ 产品经理的组织设计和素质模型→ 产品经理的岗位描述和业绩考核→ 产品创意，机会识别，初步的市场机会评估☆ 练习 : 产品概念，产品概念评估☆ 案例录像 - 荷兰飞利浦公司如何创新下午 基于顾客需求的产品概念开发→ 产品概念阶段 - 洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选→ 理解客户, 象客户一样思考,产品调研与客户需求分析,洞察客户潜在和未来需求