周永亮老师的内训课程
讲、什么是领导力？ 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多，领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力 第二讲、领导的五种经典行为 1、以身作则 案例 2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景 3、挑战现状：成功是大的危机，以终为始 4、激励人心：首先激励自己 5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲、领导情境 ——分层领导和管理 1、影响任务完成的因素实务分析 2、下属成长五阶段规律、问题对策 3、如何提升部属的工作意愿？ 4、如何提升部属的工作能力？第四讲、领导力的核心——激励人心 1、激励的高境界 2、激励的八大实务方法 3、激励的实际
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讲、关注持续：成败帝王领导力检验的分水岭 渭河之滨周文王与姜太公的对话：如何拥有天下问计韩非与始皇帝的一统思维：如何治理天下刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续唐太宗与魏徵等人的思维碰撞：天下安定如舟与水清康熙的和谐对话：融合天下各种力量同途殊归：李自成与洪秀全关注了什么帝王领导力法则：关注什么才能得到什么第二讲、三件大事：开创长寿王朝的帝王首要领导力内核 天下持续的三件大事：社会丰裕、利益平衡、权力安全秦始皇、隋炀帝、元帝国的征伐奢靡与社会贫瘠刘邦、唐太宗、康雍乾的修生政策与社会丰裕历代王朝中的造反契机与五代十国的乱世内幕利益集团的平衡：皇族、贵族、农民、边族秦始皇的战略管理经验缺失刘邦的
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模块：组织变革失败的领导力反思： 彼得·德鲁克：世界上难的事情就是进行组织变革1.对于变革的影响估计不足2.忽视了策略的关键作用3.把别人当成了自己4.仓卒地进入变革的敏感地段5.对于变革的时机把握不准6.关键时刻的信心不足7.过早的宣布变革成功8.变革的切入点选择错误9.人们的意识革命不到位案例：#216; IBM变革成功的经验#216; 四通变革的经验教训#216; 方正数码变革的经验教训#216; 实达变革失败的教训第二模块：推动变革的领导力核心要素 1.战略的预见力2.问题的诊断力3.文化的创造力4.利益的平衡力5.热情的激发力6.绩效的导向力案例：#216; GE变革的成功分析#21
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讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 启示：员工的执行力水平导致成功 章 良好的执行理念----有效执行之基石 1、心诚则灵： 拥有良好的心态和信念 案例：凌志车的诞生 2、做事先做人：品德为先 3、职业理念：认真负责 强烈的责任感 案例：空中门童与燕尾服 方太的“我是一切的根源” 4、结果导向：细节决定成败 第二章 准确的目标计划----有效执行之前提 1、学会目标谋划 （1）要事 （2）六件事法则 （3）件事法则 （4）一刻钟法则 2、以科学的方式进行工作 （1）ＰＤＣＡ法 （2）DMAIIC法 （3）SDCA （4）追问意识与追根究底 （5）5个为什么 第三章 沟通协作----有效