周永亮老师的内训课程
部分、企业的核心成长力在于变革 企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力 案例1：德隆沉浮分析 案例2：联想转型分析 案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较 第二部分、变革领导的核心阐释 有人认为，变革管理就是变革领导； 有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的 有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革 案例1：福特的成功与失败 案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘 案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略 变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素 1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力 案例1：杨元庆的新联想文化运动 案例2：杰克·韦尔奇的“文化大革命”
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模块：12种失败的执行方式：中国企业的执行万象：执行为什么没有效果？---忘记了关键执行指标－--效能雷声大雨点小的执行 不能上下同欲的执行虎头蛇尾的执行 仅仅老板关注的执行仅仅重视制度执行 仅仅重视人本的执行生搬硬套的执行 皇帝不急太监急的执行孔明马谡式的执行 狗熊掰棒子式的执行只拉车不看路的执行 飞将军李广式的执行第二模块：从构成执行力的四要素谈起工具、心态、流程、角色第三模块：知名企业如何执行？请比较20家企业的执行模式偶像级企业GE与追星族企业德隆的执行体系比较同业大佬戴尔与联想的执行体系比较竞争者思科与华为的执行体系比较儒商风范的台湾宏基与方太厨具的执行体系比较日本典范丰田与
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1.如何理解战略 战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么战略本质3：战略关注目标的长远性和系统战略本质4：战略需要坚决而灵活的执行2.中高层管理人员如何形成战略思维 心诚则灵弃疑心态系统思考平行思维创新激情3.中高层管理者的战略角色认知 角色核心1：标杆角色核心2：教练角色核心3：责任角色核心4：猎豹角色核心5：桥梁 4.战略沟通 战略目标确定后的团队共识“愿景沟通”5.策略分析 战略落地执行的“策略分析会议”和定期的“策略策划”策略是战略的具体实施措施，是战略执行的落地环节必须进行定期的策略执行分析会议必须进行定期的策略执行策划6.
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部分、企业文化：企业的灵魂和生命力 1、 企业文化概念2、 企业文化的作用（1） 从马丁·路德宗教改革与“德国货”（2） 印度教徒的虔诚与印度产品（3）企业文化的功能作用与影响3、 从“宇宙全息”看人员素质与企业文化第二部分、企业精神与领袖（领导）魅力 1、 企业家（经理人）魅力与企业精神2、 积极进取，规避“企业发展周期率” 3、 灵敏：相时而动 变革与创新 4、 自信与信念 5、 企业家（经理人）的远见—— 第三部分、企业价值驱动 1、 企业的目标和远景设立—表现领袖魅力：远见 2、 企业的宗旨——企业（企业家）的品位第四部分、企业价值观 1、 平等·人性的黑洞2、 享受创造的过程3、 合
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部分、只有职业化，才能有预期的结果 自然人还是职业人 没有职业化，专业化就没有价值 从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人 只有职场苦劳，才有辉煌功劳！ 微软高群耀：荣耀，来自绩效 HP的职业观 德胜洋楼如何看待职业员工 第二部分、只有责任感，才有职业人品 永远用责任心证明自己的人品 责任心是人品的DNA 责任感是管理的核心，责任感是职业人的基本素质 缺乏责任感，就意味着缺乏了基本的职业素养 缺乏责任感的好人，不是懦弱就是帮凶！ 李嘉诚的责任观 犹太律师的故事 方太的“责任文化” 宝胜股份的“责任心文化” 第三部分、只有注重职业细节，才