效能决定执行_周永亮_企业内训课程

效能决定执行

培训讲师：周永亮

讲师背景：
国内知名战略与管理专家，北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长，主要研究与咨询领域为战略与执行力组织建设，是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人” 详细>>

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效能决定执行详细内容

效能决定执行

**模块：12种失败的执行方式：

中国企业的执行万象：执行为什么没有效果？---忘记了关键执行指标－--效能

雷声大雨点小的执行不能上下同欲的执行

虎头蛇尾的执行仅仅老板关注的执行

仅仅重视制度执行仅仅重视人本的执行

生搬硬套的执行皇帝不急太监急的执行

孔明马谡式的执行狗熊掰棒子式的执行

只拉车不看路的执行飞将军李广式的执行

第二模块：从构成执行力的四要素谈起

工具、心态、流程、角色

第三模块：知名企业如何执行？请比较20家企业的执行模式

偶像级企业GE与追星族企业德隆的执行体系比较

同业大佬戴尔与联想的执行体系比较

竞争者思科与华为的执行体系比较

儒商风范的台湾宏基与方太厨具的执行体系比较

日本典范丰田与中国榜样海尔的执行体系比较

中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较

世界**沃尔玛与中国**国美的执行体系比较

房地产领先者万科与顺驰的执行体系比较

第四模块：如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节

本土化执行与普遍化执行的根本区别－关注效能的方式不同

1．找到目标的效能，开始便切入实质

美国越战的反思－美国的伊拉克战争－日本的二次大战

2．达成执行共识，形成关注效能心态

训练与意识教练与牧师

3．建立关注效能的正确流程，把流程变成系列的责任考核体

日本人统计的惊人结果：90％的流程是浪费！

4．持续解决执行问题，建立弹性调整与不断完善机制

张瑞敏的简单容易观

铁杵磨成针－－美国推销员的小锤－不断逼近成果

5．关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核

无论是事前诸葛亮还是事后诸葛亮，仅仅是诸葛亮

我们需要的是关注效能的曹操！

6．利用关键人，只有合适的人才能做合适的事

执行者的标准范式：GE标准－鸿海标准－顺驰标准－海尔标准－联想标准

7．把握执行力度，拓展资源整合能力

全面进攻的力度，重点进攻的力度，强力进攻的力度，多维进攻的力度，跳跃进攻的力度

8．把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续

不能忽视执行中的安全，执行中的风险：人与资源

9．核心团队与有效沟通

10．只有集中力量，才能获得执行效能

拿破仑的胜利奥秘和失败原因

11．关注神经末梢，执行的重心在于现场

深入了解现场－丰田－鸿海－GE

12．执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能

狗熊掰棒子的故事

巩固之圈：PDCA-SDCA……

国富战略执行的GF06体系与3＋6

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