课程背景：一分耕耘，会有一分收获吗？为什么有的企业一分耕耘，会有十分收获；相反，有些企业十分耕耘，只有一分收获，甚至，没有收获，还亏损？企业的成败，与管理者的业务领导能力息息相关。然而，不是所有的管理者都能够成功。有些管理者事半功倍，有些管理者事倍功半。缺乏领导力的管理者，一定不成功；具有领导力的管理者，不一定成功。企业要成功，就要提升管理者的成功领导力。成功领导力，是管理者实现业务成长的核心能力。管理者通过善用成功领导力，激发团队战略想象力，激励团队战略执行力，高效解决业务问题，为客户创造价值，为企业创造利润，进而实现客户、股东和团队的三赢。《成功领导力》是一门致力于帮助管理者提升业务领导水

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课程背景：新晋管理者来自优秀的个人贡献者，然而，不是所有优秀的个人贡献者都能够成为合格的管理者。角色变化之后，新晋管理者会面临许多的挑战：很多新晋管理者无法适应新的角色，不知道该做什么，也不知道该怎么做；有些曾经骁勇善战的个体贡献者，宁愿单打独斗，宁可自己动手，也不愿意“教”或“叫”他人做事；不会带团队，自己累得要死，等等。新晋管理者最常碰到的问题就是，不愿管，不敢管和不会管。这是一个全新的时代，商业模式不停变化，思想观念不断更新，工作节奏日益加快。企业和个人都必须快速地适应这个时代的发展和变化。企业的发展，离不开员工的成长。让更多优秀的个体贡献者成长为合格的管理者，是企业持续成功的关键。《成

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课程背景：有些人说话过于直白，让人觉得不讲情面。有些人说话过于委婉，很难达成目标。有些人不善沟通，常常备感挫折。沟通，就是解决问题。高效沟通会让我们的工作成效加倍，让人际关系更加顺畅。如何提高沟通能力，也是每个职场人的必修课。组织的成功，离不开高效的沟通机制。组织若想创建更佳的绩效，也要求每个成员必须有卓越的沟通能力，能够与他人合作达成目标。随着企业的不断发展壮大，部门内部或者部门之间的沟通和协作会变得越来越困难。跨部门沟通和协作的问题，常常让管理者头疼不已。 部门之间的相互推诿和相互指责屡见不鲜。部门之间各说各话，各行其是，一盘散沙。更有甚者，说风凉话，传播谣言，给对方挖坑，等等。员工该如何

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课程背景：新晋管理者来自优秀的个人贡献者，然而，不是所有优秀的个人贡献者都能够成为合格的管理者。新晋管理者会面临许多的挑战：很多新晋管理者无法适应新的角色，不知道该做什么，也不知道该怎么做；有些曾经骁勇善战的个体贡献者，宁愿单打独斗，宁可自己动手，也不愿意“教”或“叫”他人做事；不会带团队，自己累得要死，等等。新晋管理者最常碰到的问题就是，不愿管，不敢管和不会管。面对曾经平级的同事，突然成了自己的下属，不知应该如何管理和指导？面对跨部门的同事，面对内部资源的冲突，不知道该如何沟通与合作？面对下属的工作问题，面对他们的抵触，甚至反抗，不知道改如何解决和改善？面对团队的执行力问题，不知道如何改进和

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课程背景：在企业经营中，常常出现一些问题，比如，优秀的员工留不住；团队的士气很低落；业绩目标达不成；团队成员不团结；部门合作不顺畅；员工的负面情绪比较重，等等。如何帮助团队提高凝聚力，向心力，战斗力，进而达成目标，持续成功，优秀的管理者应该全面掌握一套行之有效的科学管理理论、实用的工具、方法和技巧。企业要持续成功，就要打造一种可持续成功的生产力。这种生产力的特点是员工有很强的内驱力，员工在企业里有物质上的获得感，情感上的归宿感，心理上的安全感和精神上的成就感。我们把这种生产力，成为幸福生产力。优秀的管理者不但会赢得自己的幸福生产力，还会帮助团队赢得他们的幸福生产力。我们把这种能力成为“幸福领导

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课程背景：高效沟通会让我们的工作成效加倍，因此，如何提高沟通效率，也是每个职场人的必修课。组织的成功，离不开高效的沟通机制。组织若想创建更佳的绩效，也要求每个成员必须有卓越的沟通能力，能够与他人合作达成目标。随着企业的不断发展壮大，部门内部或者部门之间的沟通和协作会变得越来越困难。跨部门沟通和协作的问题，常常让管理者头疼不已。部门之间的相互推诿和相互指责屡见不鲜。部门之间各说各话，各行其是，一盘散沙。更有甚者，说风凉话，传播谣言，给对方挖坑，等等。面对激烈的市场竞争，企业必须加强部门之间的合作。管理者在解决跨部门沟通和协作的问题中扮演者关键角色。通过高效沟通和协作，解决内部成员之间的冲突，部门

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