吴瑕老师的内训课程
一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散1、融资不成反入陷阱2、神秘公司疑点重重3、移花接木败露马脚4、谎言识破真相大白5、融资骗局有迹可循一、融资决策与风险控制概述（一）融资八大渠道（二）融资决策原则（三）控制关键环节（四）避免陷八个误区（五）融资风险控制要素二、企业债权和股权融资策略及风险管理（一）知识导入1、债券融资基本要点2、可转换债券融资操作流程3、债券融资应避免的误区4、债券融资风险警示5、股权融资基础知识6、杠杆收购融资操作流程（二）案例分析案例一万科曲线融资决策，实现低成本融资、股权控制和降低风险多重利益案例二深圳保安可转债融资失败，深交所
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节基础理论一、股权激励的基本原理二、九种股权激励模式三、股权激励与经理人市场四、股权激励的关键点五、股权激励制度六、建立完善的股权激励制度七、股权激励的设计讨论：1、企业为什么要搞股权激励？2、如何正确选择股权激励模式？第二节商业企业股权激励运作与案例分析案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励l国美股权之争来龙去脉l伏笔一：引入贝恩资本l伏笔二：国美股权激励l伏笔三：发展思路冲突l国美之争之导火索（5.11事件）l国美之争拉开序幕（8.4函件）l国美之争之激战正酣（“底牌”大战）l国美大战之进展“战况”（谅解备忘录）l国美之争的定性问题：公司治理缺陷l创始人（大股东）如何保护自己的权益
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篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗位的财务职能第二篇：阅读分析篇----财务报表阅读与分析一、阅读资产负债表1、资产负债表的阅读2、资产负债表结构及其内容3、资产负债表的作用4、资产项目分析5、流动资产6、固定资产7、所有者权益项目分析8、负债项目分析9、分析方法10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？12、资产质量分析
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课程提纲讲融资渠道一、中小企业如何面对融资难？二、融资新理念三、企业如何正确融资四、企业八大融资渠道案例分析：传统方式无法贷款，供应链金融解燃眉之急第二讲融资计划一、融资计划：凡事预则立，不预则废二、融资规划和融资注意事项三、融资资金规划四、融资时间规划五、融资过程中注意什么？六、一分钟介绍你的企业七、中介机构：投行、财务顾问、律师、审计师八、准备商业计划书九、商业计划书必备内容十、投资人的语言暗示十一、投资人的行动暗示十二、找到适合自己的投资人十三、了解投资人十四、是否投资人钱越多越好、实力越大越好？第三讲私募股权一、私募股权基金二、PE的主要特点如下三、PE与VC 四、如何引进VC？五、引
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课程提纲一、贷后管理（一）贷后管理的概念（二）贷后管理的意义1、是信贷管理的终环节2、是银行转变经营管理理念的要求3、是商业银行实现可持续发展的保障4、是商业银行变革服务客户模式的手段（三）信贷风险的种类1、信用风险案例：伪造555份合同骗贷10亿富豪自制金缕玉衣2、市场风险3、流动性风险4、操作风险5、法律风险（四）贷后检查主要项目1、批复中限制性条款的执行情况2、实际借款用途3、贷款资金流向4、借款人生产经营情况5、借款人的管理情况案例：HDJ企业管理不善，银行无法追回贷款6、银行账户往来情况7、非财务因素的分析8、借款人信贷档案资料情况9、授信后的信用情况10、分期还款计划执行情况11、
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一、企业竞争战略的五大理论 （一）竞争战略基本要素 1、新加入者的威胁2、客户的议价能力3、替代品或服务的威胁4、供货商的议价能力5、既有竞争者。（二）三大竞争战略理论与案例分析 1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场；2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力（三）企业竞争优势的源泉是价值链 竞争优势源自于企业内部的价值链：1、产品设计2、生产3、营销4、销售5、运输5、支援等多项独立的活动（四）钻石体系 1、生产要素2、需求状况3、企业的战略、结构和竞争对手4、相关产业和支持产业