吴瑕老师的内训课程
《民营医院融资实务与操作技巧》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】本课程将解决以下融资问题：1、如何看待“融资难”问题？2、民营医院是否需要融资？3、民营医院的资本运作能否创造财富？4、民营医院如何选择融资渠道？5、如何引进风险投资？6、民营医院如何上市？7、如何避开民营医院融资误区？8、融资决策的原则是什么？9、如何控制融资的关键环节？10、民意医院如何规避融资风险？篇理念篇如何看待融资难？思考题：关于收购一家医院的思考民营医院如何融资？民营医院融资有哪些渠道？医院融资的主要方式？医院融资的作用？民营医院资本经营的主要方式？第二篇渠道篇融资渠道与方法（一）国内银行
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《抓住百年机遇争取政策资金》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】政策资金分类：1．科技型中小企业技术创新2．中小企业发展专项资金3．中小企业国际市场开拓资金4．农业科技成果转化资金二、获得政府资金的前提是什么？三、有好项目就一定能获得政府资金吗？四、申请政策资金中常见的失败现象：１．不知：不知道国家有相关政策支持—丧失机会；２．一知半解：没有引起足够重视—错过机会；３．知道嫌烦：写申报材料有困难、嫌手续繁琐等—放弃机会；４．做无用功：但缺乏项目申报知识和技巧—浪费机会。五、案例：腾讯靠科学技术融资（为什么腾讯只凭46.3的股份，却占有绝对控股权？）六、企业应该学习哪
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《政府债务管理与风险管控》----企业资本运作和财务管理讲师 【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：适用于各地区，并根据各地方具体情况不同，加以详细分析一、形势分析1、微观：为什么重庆市政府力掀政府债务清理风暴？2、宏观：深入剖析2009年中国地方政府债务暴增的原因。二、地方政府债务管理基础理论1、地方政府举债权限、方式、用途及机构设置。2、地方政府债务管理体制：市场约束型、共同协商型、制度约束型、行政控制型。4、案例分析：浙江省加强政府债务管理措施。5、小组讨论：目前重庆区县投融资平台普遍存在哪些问题？如何化解万州区财政债务的警戒线？（万州区政府信用贷款到2009年4月底已达35.48亿元
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《企业财务战略管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企业战略”的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义二、财务战略的特征三、财务战略管理与传统财务管理的区别四、财务战略的类型有哪些1、扩张型财务战略案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷2、稳健型财务战略案例：海信稳健型财务战略3、防御收缩型财务战
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《企业理财实战训练》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】一、财务管理概述1、会计――帐房先生2、财务经理――汽车的方向盘3、财务管理的基本原则4、公司的经营目标5、财富大化与经营佳效率6、财务管理必须与公司治理紧密结合二、清晰解读企业经营的财务状况1、财务比率及财务比率分析的重要性2、财务比率分析的重要步骤及计算3、盈利类比率，效率类比率分析4、盈利能力与营运效率的关系分析5、偿债能力类比率、杠杆类比率、投资类比率分析6、财务比率与超额经营对企业影响的分析7、运用财务比率分析预测财务危机三、提升投资决策能力1、投资决策的特性2、投资决策的评价方法3、投资回收期与效益
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《企业内部控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程包括内控基本理论、内控方法、三部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。目标：企业内部控制的总体框架、企业内部控制与风险防范的关系、建立企业内部控制体系的原则、内部控制操作方法、企业财务风险防范的灵魂——人、企业财务防范的重点——货币资金、企业内部控制的实物——固定资产与存货、采购与付款内部控制、销售与收款的内部控制、成本费用内部控制等案例：透视三鹿集团内部控制篇内控理论一、内部控制内涵二、内部控制的构成