管理资源网
孙梵老师
孙梵 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 四川 成都
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:剧本杀 职业素养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
孙梵老师培训联系微信

孙梵老师培训联系微信

孙梵

扫一扫,关注公众号

孙梵

孙梵老师的内训课程

课程背景:大部分人在工作中,都只关注思维逻辑、计划、细节等能力,而忽略了精力的价值,就像开车要先看油有多少能不能跑到目的,不能只关注车的配置,要达到的目的,刚需不是推背感加速度,是有料充足带来持久的动力。情绪与体能管理是现代职业人必须具备的一项能力,企业员工能否做好工作,能否与同事好相处,如何处理好情绪与压力,是职场人需要不断学习和修炼的。在高压高强度的工作环境中,最终拉出差距的不是技术性能力,而是体能和心态。课程收益:● 学会科学体能储备,提升工作精力● 掌握SMARTC压力管理法则,让自己不再害怕压力,甚至可以享受压力● 用科学的FAR运动休息饮食来为自己补充体能精力● 团队消除隔阂打造和

 孙梵查看详情


课程背景:    在“乌卡时代”下,各行各业工作的压力强度越来越大,员工需要在更短的时间能处理更多更复杂的事情,导致很多员工工作效率低、繁杂琐事多、工作忙乱、顾头不顾尾、目标模糊不清晰、本末倒置做无用功、学习力差、只能接受自己认知内的观点、复盘力差试错成本过多、思维能力不强无法分析解决问题,工作效能已经成为现代职场“卷王”必备的技能,本节课纯干货工具的30张效能清单,让职场开挂。时间管理——合理的安排时间是为了有更多可自由支配的时间,让时间内的体验感更好,更有旺盛的精力时间效能——提升单位时间内工作效能,创造更大价值、减少工作时间要事清单必办事件其他事件待办事件 柳比歇夫时间管理清单02件2小

 孙梵查看详情


课程背景:传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力,不做团建不行,做了好像更糟糕,耳熟能详的老游戏,已经起不到体验改善的作用,活动永远是第一次的体验效果最佳,所以永远需要推陈出新。剧本杀活动来自生活,来自戏剧剧本,具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性,学员沉浸在角色当中,真实推进剧本,没有为了活动而活动,让员工可以更加沉浸专注,收货体验更大。会不会热闹有余学习不足?:1.影响学习效果的核心是参与度,剧本杀可以让学员更加投入,积极配合、融入感悟。2.剧本剧情是一场真实工作场景的模拟展示

 孙梵查看详情


课程背景:传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力,不做团建不行,做了好像更糟糕,耳熟能详的老游戏,已经起不到体验改善的作用,活动永远是第一次的体验效果最佳,所以永远需要推陈出新。剧本杀活动来自生活,来自戏剧剧本,具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性,学员沉浸在角色当中,真实推进剧本,没有为了活动而活动,让员工可以更加沉浸专注,收货体验更大。会不会热闹有余学习不足?1.影响学习效果的核心是参与度,剧本杀可以让学员更加投入,积极配合、融入感悟。2.剧本剧情是一场真实工作场景的模拟展示,

 孙梵查看详情


课程背景:传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力,不做团建不行,做了好像更糟糕,耳熟能详的老游戏,已经起不到体验改善的作用,活动永远是第一次的体验效果最佳,所以永远需要推陈出新。剧本杀活动来自生活,来自戏剧剧本,具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性,学员沉浸在角色当中,真实推进剧本,没有为了活动而活动,让员工可以更加沉浸专注,收货体验更大。会不会热闹有余学习不足?:1.影响学习效果的核心是参与度,剧本杀可以让学员更加投入,积极配合、融入感悟。2.剧本剧情是一场真实工作场景的模拟展示

 孙梵查看详情


课程背景:传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力,不做团建不行,做了好像更糟糕,耳熟能详的老游戏,已经起不到体验改善的作用,活动永远是第一次的体验效果最佳,所以永远需要推陈出新。剧本杀活动来自生活,来自戏剧剧本,具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性,学员沉浸在角色当中,真实推进剧本,没有为了活动而活动,让员工可以更加沉浸专注,收货体验更大。会不会热闹有余学习不足?:1.影响学习效果的核心是参与度,剧本杀可以让学员更加投入,积极配合、融入感悟。2.剧本剧情是一场真实工作场景的模拟展示

 孙梵查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有