闫海涛老师的内训课程
一、绪论 1、“以人为本”的管理理论与方法2、管理“三架马车”3、人力资源管理的核心二、绩效管理导论 1、案例2、什么是绩效管理3、绩效管理金字塔4、绩效管理的主体与角色扮演5、绩效管理原则三、绩效管理的流程 1、 建立原则2、 步骤与流程3、 流程主导力四、绩效管理计划 1、制订计划的主要依据2、计划内容3、计划的制订4、制订计划考虑的问题五、 绩效管理的实施 1、计划分解2、绩效管理跟踪、记录六、绩效评价的方法 1、评价标准2、评价步骤3、评价方法七、绩效面谈的方法 1、绩效面谈目的与作用2、绩效面谈的方法3、绩效面谈的步骤4、绩效面谈技巧八、绩效反馈 ——激励与培训 1、激励理论2、正负
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一.时间管理概述二.时间损失分析三.工作任务的时间安排步骤▲时间管理概述 1．什么是时间2．时间的特点3．时间的价值4．时间价值计算法的启示5．时间管理的含义6．时间管理的四个发展阶段▲时间损失分析 1． 计划方面的损失分析2． 实施计划方面的损失分析3． 检查方面的损失分析4． 处理方面的损失分析5． 信息和交流方面的损失分析6． 其它方面的损失分析▲工作时间具体安排步骤 1．列出工作任务2．决定优先和委派3．确定完成任务的排列顺序4．任务的具体时间段安排5．任务完成情况检查6．按照以上步骤去做，坚持1个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。...
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课程大纲： 1.对人力资源管理的基本认知 11人力资源之意义 12企业管理与人力资源管理 13企业中各级人力资源管理 14人力资源管理之发展与趋势 2.人力资源管理之責任分工 21企业经理人的角色转变与定位 22直线经理与人力资源主管的角色差异 23直线经理与人力资源主管的有效互动 3.选才实务与执行技巧 31如何实现知人善任 32如何搜寻人才 33吸引人才方法 34选才面谈技巧 4.用才实务与执行技巧 41新老人才的有效定位 42目标管理 43绩效考核 5.育才实务与执行技巧 51培训需求诊断 52员工培訓计划 53工作教导(OJT) 6.留才实务与执行技巧 61有效沟通技巧 62如何激励部
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【课程大纲】 讲绩效是考还是管 1.绩效管理的核心思想 2.目前绩效管理的理论和方法综述 3.目标管理与绩效管理关系 4.绩效管理遭遇的瓶颈 5.绩效考核中的博弈误区 6.案例分析：国企、民企的绩效困局 第二讲绩效管理体系建立的起点——目标体系 1.如何明晰企业战略——战略主题、年度方针 2.企业和部门战略主题转化为目标——BSC 3.各级目标转化——目标地图 4.目标值设计三基准：上级目标、标杆目标、客户目标 5.目标管理二张表：目标管理卡、目标看板 6.目标制定的DIY方法 7.目标转化为绩效计划的平台——六个会 第三讲绩效指标管理与控制 1.绩效指标来源——目标、职责、流程 2.绩效指标
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讲 西方绩效文化的落地生根1. 中国传统文化与绩效管理的冲突 中庸思想 面子与人情 苦劳与功劳并举 麻将文化 责任文化 道理文化2. 绩效管理的核心思想 信托责任 桥牌文化 结果文化 价值文化3. 绩效管理文化的落地 企业价值文化的塑造 企业伦理文化塑造 协同文化的塑造 结果文化4. 研讨：绩效管理难题 第二讲 价值化（V化）绩效管理体系1. 现有绩效管理方法面临的挑战 指标完成了，目标没实现 个人、部门评分高，企业绩效不高 员工只关心个人绩效分，不关心公司、部门和他人绩效 绩效目标讨价还价 ……2. V化绩效管理模型（V6体系） 目标价值化 客户目标数字化 措施流程化，流程增值化 协同增值