江新安老师的内训课程
课程大纲 1.研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员的特点及素质要求 研发管理者的特点及素质要求 研发组织的特点 小组讨论：研发绩效管理有何特点？ 2.研发关键绩效指标体系设计 KPI的概念 KPI体系建立的原则 KPI设计的几种基本方法 BSC(平衡记分卡) 应用BSC确定公司KPI(战略地图) KRA的概念 公司KRA及KPI鱼骨图 讨论：贵公司的KRA及KPI鱼
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课程大纲： 部分：组织架构设计、工作分析 一、企业组织设计的涵义与内容 ●组织设计的涵义 ●如何合理设计企业的组织架构 ●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡 ●组织架构设计内容 ●案例：某知名企业组织架构及功能分析 二、组织设计原则与方法 ●组织架构设计的五大原则 ●组织架构中职能部门的设计 ●主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 ●组织架构方案形成与方法 ●案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 三、岗位工作分析为什么？（定位及作用） ●工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
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课程大纲： 1、新产品发展的战略决策与策略规划 市场:消费者,中间商,生产商,供应商 产品:4P,生命周期,品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市 项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣 决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式 计划的完整:细节,定量,合理,灵活 执行的到位:没有妥协,没有籍口 市场与销售:战略和策略 案例：XX公司新工业品的战略决策及策略规划。 2、产品的上市管理及生命周期管理 为何要把控产品的上市节奏 新产品上市的主要流程
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1、产品管理的框架体系——经济危机下企业竞争的利器 ¨ 案例讨论：产品管理在企业中的作用 l 进行有效产品管理的环境要求 l 产品管理的组织形式概述 1. 职能型 2. 项目型 3. 矩阵型 IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题 l 产品管理的流程框架 1. 需求管理 2. 市场管理 3. 产品开发管理 4. 产品上市管理 l 某案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用 l 基本概念的统一 1. 新产品种类 2. 产品生命周期及判别 3. 产品需求VS用户需求VS市场需求 4. 产品经理定义及分类 5. 产品经理VS部门经理VS项目经理 l IBM案例分享：业界产品管理佳实践 2
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1、 课程介绍 2、 案例分析：IBM公司市场之路 讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路 需求管理的难点与解决 隐性流程 迭代流程 多进程并发流程 辅助流程 监督流程 3、 产品需求管理概述 有效市场需求管理的要求 统一市场需求的观念与意识 市场需求、客户、客户、产品需求的关系 需求视角不同会有什么结果 市场需求流程总体框架 市场需求管理的定义与定位 阶段划分 总体框架 与其他流程之间的关联 需求管理的职责范围 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具 明确组织与角色让流程得到有效的执行 案例分析：T公司