1． 高效团队的特征2． 员工士气低落的原因3． 激励就是激发潜在的能量4． 知道你的下属想要什么5． 如何引发动机与调动情绪6． 信念的作用7． 怎样把下属正确的观念变成信念8． 怎样把下属正确的行为变成习惯9． 物质激励与精神激励的技巧10． 培训，是好的激励11．怎样把你的愿望变成下属的意愿 12．怎样把会议开的高效而有趣味 ...

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主题导入：#61656;泱泱儒学铸兵法#61656;用《孙子兵法》看团队建设#61656;高效团队的特征#61656;高效团队九大标准#61656;曾国藩建设团队的十大策略#61656;团队成员职业价值观（重点）#61656;团队高效行为建设流程#61656;使命感与价值观 一、用《孙子兵法》看团队建设#8226;主孰有道——领导的能力与意愿#8226;将孰有能——高层管理者的能力#8226;天地孰得——环境与行业#8226;法令孰行——规章制度约束行为#8226;兵众孰强——基层人员执行能力#8226;士卒孰练——职员的行为与训练#8226;赏罚孰明——激励机制，赏罚分明 二、高效团队的特

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部分 中高层干部的领导力 一、领导是什么 领导： 领班、向导　　领袖、导师小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。　　 领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大家认同的目标。 二、领导力是什么 领导力是多种元素组成的能量，这种能量形成的磁场能吸引别人成为你的追随者。领导力就是把追随者培养成领导者的能力。 三、中高层领导的特质 1. 智慧2. 自信3. 主动4. 负责5. 毅力领导是一种变化与发展的行为过程，领导的特质不是与生俱来，是在具体的实践中形成，可以经训练和培养造就。四、中高层领导的魅力 1. 智慧与灵性 2. 使命感与目标 3. 通人性懂

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一、管理者的职责1. 善用资源达成公司目标2. 监督和激励下属3. 制定流程及规章制度4. 减少失误、避免失败5. 对核心领导绝对服从6. 善于发现问题并及时解决7. 对上做好下属、对下做好上司8. 承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1. 管理者面临的主要问题2. 高绩效管理者的特质3. 管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导主体能力构成与提升 1. 思考能力 2. 表达能力 3.执行能力 4. 教练能力四、高绩效管理者的领导艺术1. 中国传统文化与领导艺术2. 从《孙子兵法》看高绩效管理者的领导价值3. 情绪的管控4. 因人而异的差异性领导5. 如何高效领导

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领导是企业大的责任人与受益者，每个领导者都会为自己企业的生存与发展竭尽全力,可终的胜出者屈指可数。现在中国民营企业的平均寿命不到3年,能存活10年的不到5;在这些数字的背后，反映出现代商战的惨烈现实。导致此现象产生的原因是多方面的，究其根本原因在于企业的领导不力，有失败的领导，才会有失败的企业。中国的企业发展是在二十几年前刚刚重新起步，在本土无榜样可遵循的情况下，大多沿用或模仿西方国家的管理模式和领导风格。然而中国人的思维方式、生活习惯、适从文化，都深受几千年来中国传统文化的影响，其思维格局、行为模式与西方国家相比也各有不同。西方人需要管理，中国人却需要领导。西方人讲求平等，可以用制度来约束，

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章 入门·明白自己为什么要做销售·说服自己喜欢销售·销售天才的10种智能·销售人员的五大必胜信念，销售人员的基本礼仪·销售能力是做大事的必备能力·他（她）们是销售人员的榜样·珍惜热爱自己的团队第二章 准备·搜索整理潜在客户资源的妙法·怎样突破销售前的心理障碍·把握销售黄金时间段·销售前的五个基本动作·销售中的经典话术·让客户愿意听到你的电话·让客户愿意见到你·销售人员“十诫”第三章 见面·设计一个讨人喜欢的开场白·一分钟内获得顾客的好感·抛出客户无法拒绝的“诱惑”·恰到好处地说出你的产品优势·在客户的言行中洞察需求·判断和把握客户购买动机第四章 沟通技巧·激发客户产生购买欲望·沟通客户的五大

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