杨洪亮老师的内训课程
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重点课程六：《数据资产管理与资本趋势》【课程对象】企业家企业高管政府官员数据资产管理人员财务管理人员IT管理人员【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】数据资产管理的基本概念数据资产管理的方法数据资产管理与数据的金融化【学习本课程的收益】 了解数据资产的概念与实操方法 了解数据时代产业投资的趋势 了解企业数据管理的方法、治理之道【课程核⼼内容】产业发展趋势中国产业发展五大阶段人工智能技术的发展带来数据的爆发社会新范式下数据的重要性凸显中国进入数据资产时代数据成为新的生产要素数据具有重要的国际战略意义数字资产是数字经济发展的核心内容关于数据的一些重要概念数据的特性和分类数据的属性数据的权利
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重点课程四：《企业股权融资培训》【课程对象】中小企业家创业企业创始人初入VC/PE投资人【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】企业融资难的问题企业融资过程中要避免的坑【学习本课程的收益】熟悉企业融资流程了解资本市场运行规律了解企业投融资方法论【课程核⼼内容】一、风险投资是怎么一回事融资的各种途径股权融资债权融资政府鼓励内部融资风险投资在中国的发展历史和概况股权风险投资的发展历史投资行业概况投资机构的种类和区别人民币基金（主要讲述对象）美元基金个人投资战略投资私募基金的各个阶段投资人（投资机构）是如何赚钱的基金投资人的钱从哪里来？GP、LP基金如何赚钱？基金管理人（GP）如何赚钱？走进投
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重点课程三：《企业的资本视角》【课程对象】民营企业家：对外整合资源，对内激活员工创业者：创业全生命周期的股权问题【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】帮助企业家了解资本发展历史和趋势通过资本视角了解如何进行企业治理帮助企业家和创业者了解资本规律和投融资方法【学习本课程的收益】了解资本的运营规律熟悉资本的投资视角掌握融资的方法课程核⼼内容西方资本历史资本是怎么诞生的第一家股份制公司美国的资本历史中国资本史中国第一只发行的股票中国证券交易市场的发展历程美国资本市场概况纽交所基本情况纽交所上市的中国企业纽交所上市标准纳斯达克基本情况纳斯达克上市的中国企业纳斯达克上市标准美国上市的基本流程美国
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重点课程二：《关于股权的30个重要问题》【课程对象】民营企业家：对外整合资源，对内激活员工创业者：创业全生命周期的股权问题投资人：被投企业的股权梳理与分配经理人：股权激励形式、权责与变现【课程时长】半天（3小时）版本和全天（6小时）版本【课程要解决的问题】你知道隐名股东和股东代持的风险么？夫妻创业、平分股权能实现企业发展么？兄弟创业、按资入股能维持团队和谐么？全员持股，该如何进行股权分配？作为合伙人何时可以套现？【学习本课程的收益】在股权上少走弯路，避开阻碍企业发展的致命弱点快速梳理和设计股权架构，支撑企业做大做强做久建立长期的股权激励机制，激活组织，激活个体保持组织活力，梳理股权战略思维，以
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重点课程一：《股权设置与股权激励》【课程对象】民营企业家：对外整合资源，对内激活员工创业者：创业全生命周期的股权问题投资人：被投企业的股权梳理与分配经理人：股权激励形式、权责与变现【课程时长】全天（6小时）【课程要解决的问题】股权设置的方法是什么？股权设置有哪些需要规避的问题？股权激励的措施和方法论是什么？如果通过股权激励实现业绩倍增？【学习本课程的收益】了解股权设置的本质性规律，在实际工作中能够摸清原理，因地制宜，举一反三。了解股权激励的规律，清楚判断适合公司治理实际情况的手段与途径。清晰理解各种股权设置方法的特征，因地制宜，制定有效的股权激励计划。【课程核⼼内容】股权的本质和作用股权是什么
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重点课程五：《道德经与管理投资》【课程对象】 中小企业家创业企业创始人投资人对传统文化感兴趣的个人【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】道德经的人生智慧道德经传递的管理哲学道德经提供的投资方法【学习本课程的收益】 了解道德经的千年智慧了解资本市场运行规律了解企业投融资方法论了解企业管理的方法、治理之道【课程核⼼内容】道德经到底是什么什么是道道德经与易经的关系为什么要学道德经众妙之门为什么道可道非常道企业的道是什么投资的道是什么无为之事什么叫无为企业管理如何无为而治投资的无为是什么和光同尘什么叫和光同尘如何锉其锐解其纷在管理和投资中的应用上善若水水的七种品德什么叫不争不争如何获胜功遂身退
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跨文化沟通与融合【课程对象】海外机构部门主管、海外机构骨干员工【课程收益】了解文化的现象与内涵以及目标国家的文化特征了解跨文化沟通的障碍与问题所在；提升跨文化沟通能力并掌握跨文化交流的基本方法；学习和借鉴国际化标杆企业优秀实践。【授课方式】讲授、小组讨论、案例分析、跨文化沟通场景演练、课堂答疑【课程简介】企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需要的是对文化的深刻理解和真心感受，当然也不能缺少沟通的技巧和方法。本课程对文化的内涵和外延进行
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由爆品到超级单品 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 很多企业都在寻找下一个爆品，企图用爆品实现业务的快速成长，其实这是个误区，因为爆品存在很大的偶然性和运气成分，很多创业公司或者新业务就是死在寻找下一个爆品的路上。为了保证企业持续发展，进而在所在赛道形成竞争力和壁垒，就需要打造超级单品。超级单品是对赛道充分洞察后，针对某一规模性细分市场拿出的最佳产品方案，PMF达到一般对手无法超越的地步，超级单品需要快速
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小米生态链的打造及创新之道 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 小米生态链作为小米商业布局不可或缺的一部分，让小米在较短时间就建成了全球最大的消费级物联网。小米用不控股的投资方式快速孵化、扶持具备创新能力的创业团队，同时把小米的能力和资源给予夹持，形成了小米独特的商业模式：硬件触达更多用户，同时基于MIUI将用户交互信息形成消费大数据，进一步升级扩展产品及完善生态。让小米迅速成为以互联网为核心、软硬结合的共创共生平台
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如何让新业务从引爆到可持续发展 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 初创企业或者大企业的新业务在取得01阶段的初步成果后，所面临的110阶段的规模扩张的问题成为创业发展的焦点，越来越多的初创企业或新业务在这个阶段折戟沉沙。为了揭开企业或新业务110阶段“死亡之谷”的迷雾，进而找到顺利通过并开启规模发展的高速之路，老师基于对所熟悉的耐用消费品和硬件领域进行了深入调研和思考，得出企业实现110阶段顺利通过的5C模型。这个模型
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定价逻辑与利润增长 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 企业间的竞争越来越厉害，客户的消费也越来越趋于保守，如何结合战略、竞争、客户、节奏、成本等综合因素科学定价？如何摆脱低层次的价格竞争？如何让科学定价来促进企业利润增长？如何引进和吸收全球先进企业在定价管理方面的最佳实践？如何通过以定价管理和利润提升为切入点的营销变革来建立世界级的营销管理体系？这些都是很多企业比较头层的问题，现状往往是价格乱、亏损、客户不
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从战略纬度发现下一波增长机遇 —如何让商业机遇变现 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司
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最新“问题员工”的界定与处理技巧（1天）课程背景：你知道——二次合同期满时，单位需否主动通知劳动者有权签订无固定期限劳动合同？——连续工作满十年未签“无固定” ，用人单位应该赔偿吗？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——“劝退”有什么法律风险？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？——用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧有哪些？以上知识要点，
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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工作原因导致的腰椎病、颈椎病、视力下降算不算工伤？——如何理解48小时内抢救无效死亡视同工伤？——如何发放“三期”期间工资？——女职工退休年龄的认定与合同解除要点有哪些？——企业可以对员工进行罚款吗？——《员工手册》中常见的10大员工签字也无效的条
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最新企业劳资法务与用工风险防范（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大要点是什么？——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪些？——竞业限制与竞业禁止的区别是什么？——如何权衡劳动合同期限与培训服务期限的轻重缓急并有效应对违约金的支付问题？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳
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最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务（1天）课程背景你知道——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——何谓最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？——协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？——劳动者胜诉率几乎100的10类案件有哪些？——什么是态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人？——怎样使团队小组产生独特的激励效果？以上问题，将由知名《劳动
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最新劳动仲裁实战训练营（1天）课程背景：根据人社部数据（2020年）——◆全年全国各级劳动人事争议调解组织和仲裁机构共处理劳动人事争议案件221.8 万件，涉及劳动者246.5万人，涉案金额530.7亿元；◆从以往人社部统计的劳动仲裁案件中来看，劳动者胜诉率超过80；◆从历年人力资源和社会保障部的统计数据来看，劳动案件中，劳动者胜诉率一般超过80；如有专业人士指导，其胜诉率甚至可以超过95。人多势众的企业何以至此？劳动者仅凭一人单薄之躯，何以以少胜多以弱胜强？《劳动合同法》98条，劳动仲裁究竟是依哪些条款裁判的？常年输家能否否极泰来一扫阴霾？如何让企业劳动合同管理在最后一局对垒中绝地反击咸鱼翻
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最新非HR管理者的《劳动合同法》实操（1天）课程背景：你知道——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施是什么？——如何界定与处理“严重失职”、“营私舞弊”的员工？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形是什么？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？——如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？ ——出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险及其应对措施是什么？——何谓沟通中的1K/4S/6C技术？——怎
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最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大要点是什么？——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪些？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形是什么？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低
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最新《民法典》下的劳动合同管理（1天）课程背景：重在保护私权利的被称为“社会生活百科全书”的《中华人民共和国民法典》，囊括了一个人从出生到死亡的几乎所有的民事活动，已自2021年1月1日起施行；而此前的《婚姻法》、《继承法》、《民法通则》、《收养法》、《担保法》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《民法总则》等9部法律同时废止。那么，《民法典》的正式施行，对《劳动合同法》有哪些潜在的影响？如何让劳动合同管理在新法下避虚就实、行稳致远？请随同老师一起开始为期一天的先睹为快的充满挑战的探索之旅吧。因应《民法典》的实施，你知道——诉讼中发现用人单位因被吊销营业执照等不能承担相关责任的，如何处理
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最新《劳动合同法》精修班课纲（2天）课程背景：你知道——员工伪造学历入职，可以解除劳动合同吗——新员工入职第一年能否享受带薪年休假——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么？——什么是防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施？——加班与值班的区别是什么？——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪些？——病假和医疗期有什么联系和区别？——如何确定医疗期？——工伤停工留薪期的10个法律问题是什么？——工作原因导致的腰椎病、颈椎病、视力下降算不算工伤？——保密与竞业限制有什么不同？——竞业限制与竞
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最新《劳动合同法》精进班课纲（2天）课程背景：你知道——如何理解“连续工作满十年，应当订立无固定期限劳动合同”？——什么样的情形下，可以解除无固定期限劳动合同？——避免非全日制用工被法院判决签了无固定期限劳动合同的应对措施有哪些？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？——近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么？——提防“泡病假”8招是什么？——“长期两不找人员”的界定与处理有哪些？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？——调岗调薪中的特别注意事项有哪些？——员工离职时涉及的工作交接、社保转移等8
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产品创新与用户思维—— 聚焦最终超级用户，重构产品创新模式课程背景数智时代，消费降级，存量竞争，用户主权，市场变革，对产品创新提出更高的要求。但是，很多产品最大的问题是做不好，卖不动，同质化，最终都是竞争价格，但商业魔咒，降价必死。还有很多做产品创新，都是实验室思维，领导意识，闭门造车，自我中心，产品很难被市场和用户接受。大道至简，但凡大有所成的品牌，都有一个极简的产品模式，带动品牌长期高效增长，成就了企业的未来。这些产品和品牌的成功，都归功于以数据为基础，最终用户为目标，聚焦单品，择高而立，先卖后做，倒做产品，永远只做用户心目中的好产品。课程收益一套互联网思维模式，聚焦用户，用户需求驱动产品
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《产品创新与爆品战略》——用超级爆品重燃全渠道销售增长课程背景数智时代，消费降级，存量竞争，用户主权。传统靠新品，爆品的增长已经不可以持续驱动企业和品牌的增长。小米汽车SU7，一场发布会，小程序预定销售额达200亿+。华为问界赛力斯销售一个月1400台，余承东借力造势后销售一个月5万台。瑞幸咖啡，借力茅台一天爆卖542万杯，销售额达一亿。小牛电动车1000个门店，打的雅迪10000个门店没有还手之力。抖音10分钟产生一个100万级链接，以货带店已是事实。而淘宝1.5亿款的产品，动销不到20。要顺势而为，更要借力造势。罗马不是一天造成的，但今天就是要有一天造成罗马的效率。做产品就要首站即决战，出
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《银行金融机构合规管理办法》主讲：周思闻老师【课程背景】《银行金融机构合规管理办法》是中国银行业监督管理机构为规范银行业金融机构的合规管理，防范和控制合规风险，促进银行业稳健运行而制定的重要法规。银行等金融机构践行《合规管理办法》不仅是为了防范监管机构的处罚、旅行合规义务，同时，合规管理是银行管理、业务开展的基石。【课程收益】增强员工对合规管理重要性的认识理解并掌握银行合规管理的基本要求和流程提高员工在日常工作中遵守合规规定的自觉性【课程时长】12天（6小时/天）6小时/天【课程对象】银行各级管理人员【课程方式】专题讲授+案例剖析+问题讨论+经验总结【课程特色】● 教学通俗易懂，擅长把枯燥的理
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客户尽职调查与业务合规要点主讲：周思闻【课程背景】银行在贷款、投资和资产管理等业务中，需要对客户和项目进行严格的风险评估。尽职调查能够帮助银行人员识别潜在的风险点，从而做出更合理的信贷决策。银行业务受到严格的监管，尽职调查是满足反洗钱（AML）和客户身份识别（KYC）等合规要求的重要手段。银行在审批贷款时，需要对借款人的财务状况、信用历史和业务模式进行深入了解。尽职调查提供了一套系统的方法论，帮助银行人员更准确地评估借款人的还款能力和意愿。银行在进行股权投资或参与并购时，需要对目标公司进行全面的尽职调查，以评估投资价值和潜在风险。通过尽职调查，银行可以更好地评估和管理资产质量，及时发现和处理不
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反洗钱制裁与合规主讲：周思闻【课程背景】随着《中华人民共和国反洗钱法（修订草案）》面向社会公众征求意见到2024年11月，最新反洗钱法颁布，反洗钱工作开展从监管、要求到管理、实施都有了新的形势，帮助金融机构高级管理人员和基层员工熟悉反洗钱工作的最新进展与监管动向，同时进一步提高机构专业人员的反洗钱实务技能，增强反洗钱工作的合规性和有效性。【课程收益】了解制裁的含义掌握反洗钱合规的要点了解洗钱、反洗钱基础知识点了解法律、监管政策和反洗钱风险的要求了解反洗钱模型建立方法论和建模思路【课程时间】0.51天【课程对象】适合金融机构内部员工，包括反洗钱专岗人员和其他条线业务人员【课程方式】问题讨论+要点
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《反洗钱义务基础理论阐述》主讲：周思闻老师【课程背景】随着《中华人民共和国反洗钱法（修订草案）》面向社会公众征求意见到2024年11月，最新反洗钱法颁布，反洗钱工作开展从监管、要求到管理、实施都有了新的形势，为帮助金融机构高级管理人员和基层员工熟悉反洗钱工作的最新进展与监管动向，同时进一步提高机构专业人员的反洗钱实务技能，增强反洗钱工作的合规性和有效性，安排线上课程为银行反洗钱工作人员解读国内、外形势和需求，巩固反洗钱义务工作开展要求和重点。【课程收益】了解《新反洗钱法》核心修订解读解读受益所有人及其识别方法梳理不同阶段的尽职调查了解美国财政部金融制裁框架回溯大额可疑交易监测报告探索若干典型洗
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