一.  课程背景：   对于一线管理者来讲，是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有效地的解决工作和管理中的难题！     本课程正是基于这个出发点，从提升时间管理、目标与计划管理、问题分析与解决，团队沟通与激励等四个维度，提供了15个实用的工具，通过案例讲授+情境模拟+实操演练的形式，让管理者深刻感受到工具的作用，并迅速掌握工具的精髓和使用方法，从而提升管理能力，解决管理难题，推动组织成长。课程收益    1、掌握提升自我管理，并提升工作效率的时间管理工具；    2、掌握目标管理与计划落实的管理工具；    3、掌握高效分析和解决问题的管理工具；    4、掌握

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一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是每一个HR必须面对的问题。自此，我们推出了《高效人力资源管理的心理法则》即心理学在人力资源领域的应用技术，旨在帮助企业的HR能运用成熟的心理学知识和技术，提升管理技能。二、参加对象 企业管理人员  HR从业人员三、课程大纲 第一部分：HR要懂得心理法则※ 以柔克刚的奥秘南风法则※ 高效团队需要这样一个人

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一、课程收益：通过本次研修班训练的学员能够有效使用思维导图（Mindjet）开发课程。掌握课程开发流程，熟练掌握“SAVI技术”的技巧和方法，并有效运用于课程开发，有效提升课程的趣味性和实效性，同时能运用各种训练方法和演绎形式，使课程呈现精彩纷呈，从而为企业的课程开发和配置注入创新的活力。二、课程时长：23天三、授课方式本课程从课程体系建构思路入手，全程采用思维导图和结构化思维的方法：学员提前选定课题，带着任务来学习，老师现场讲解加辅导，针对性的给予反馈，使学员通过“讲授+练习”的方式，能掌握各类课程开发的具体思路、方法及核心流程。四、课程要求1、一组一课题、每组人数56人，每班容量30人左右

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一、参加对象企业基层管理人员     企业中高层管理人员   二、课程大纲第一部分：如何营造优秀的企业文化氛围※ 文化是一种工作态度※ 文化是一种价值观，要融入行为中※ 企业文化是公司发展的基础※ 没有企业文化就没有核心竞争力※ 企业文化测评第二部分：如何提升企业的团队精神※ 什么是团队？※ 西天取经小分队与刘备四人组※ 金刚石与石墨的区别※ 大雁南飞的启示※ 优秀团队必备的三个条件※ 领导在团队中应做的三件事※ 团队精神应如何培养？第三部分：管理者如何管理下属和塑造权威※ 员工关系管理※ KFCFOXCONN案例分享※ 管理者塑造权威的机遇与挑战※ 有权威感管理者的五项特质※ 成功管理者的处

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课程背景：    成功=20智商+80情商.    管理者的情商是有效驾驭方法和技能的基础,没有高情商,人际关系惨淡,何言管理    今天的新生代员工有着鲜明的个性特点,如何带领这些新生代的员工达成高绩效的团队目标，如何激励这些新生代的员工进行高效的自我管理，都是摆在现在管理者面前亟待解决的问题。    哈佛大学教授、心理学家丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman）说：就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，80的原因是由于他们的情商（EQ）高人一等。    大量的研究表明卓越管理者和一般的管理者往往不是因为拥有高智商而优秀，相反，他们优秀的秘诀是“情绪智能”即EQ。2

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一、课程背景：   《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖

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