【课程背景】19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有一条便利的交通线路。1862年美国总统林肯批准了通过第一个建设太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。当时，美国南北战争战火已经燃起，这条铁路有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路，美国政府在法案中颁布了现金补助法，还规定无论哪一家公司承建，凡铺轨两旁的土地即归其开发利用。因此，峡谷中的拓荒者和批发商们，必须在4个周期时间内，供应给铁路公司铺设铁路的必需材料，及工人的粮食补给品。 过程快速竞争激烈，拓荒者和批发商队伍要通过快速且频繁的买卖，灵活的交易，来使自己队

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【课程缘起】战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。【课程收益】深入了解企业执行不力的真正原因熟悉执行力的内涵，加深对执行力的认知打造属于自己企业的执行力双轨机制重点突破执行三阶，让执行再无困难【课程对象】企业的各级管理人员、特别中基层管理者，核心员工【课程时间】两天（12小时）【培训方式】讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等【课程亮点】工具化即学即用，有效落地模块化结构严谨，逻

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【课程缘起】移动互联网时代，沟通的工具越来越多，沟通渠道越来越广，但是沟通的效果为何反而不太理想呢。如何兼顾沟通效率和沟通效果？如何营造一个良好的沟通氛围？如何获得领导赏识？如何让下属真正追随？如何有效解决同一公司不同部门的推诿、扯皮、低效率等现象？基于此，本课程应运而生。【课程收益】1.掌握职场中向上沟通之道，让领导赏识你！2.掌握职场中向下沟通之道，让下属追随你！3.掌握职场中跨部门水平沟通之道，推倒部门墙，形成真正的团队！【课程对象】企业的主管，经理，总监等管理者【培训方式】讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等【课程大纲】课程导入破冰，营造沟通氛围。通过活动解释“沟通氛围

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【课程缘起】 企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？【课程收益】1、了解新员工的种类、困惑和需要2、掌握新员工的有效辅导方法3、掌握技能培训的方法和步骤【课程对象】企业的各级管理人员、特别中基层管理者，核心员工【课程时间】一天（6小时）【培训方式】讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等【课程大纲】开场引言：1、“教会徒弟，饿死师傅。”有没有道理？2、谁该为培育员工负起责任？3、为何员工学会后还总是会出错呢？一、为什么要对新员工进行有效辅导1、新员工离职率高的原因分析2、新员工离职率高导致

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【课程收益】深入认识时间及时间管理的内涵掌握时间管理的法则、工具和方法提升工作效率，平衡工作与生活【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】觉得时间不够用或想提升时间效率的职场人员【培训时间】 一天（6小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情景演练进阶化――循序渐进，层层深入实战化――理论为辅，实战为主 【课程大纲】为什么要学时间管理重新认识时间的内涵1、时间的定义和特点2、时间三角模型3、时间到哪里去了4、时间管理的本质5、时间管理的重点卓越时间管理修炼（一）、目标法则1、明确具体的目标（SMART、纵横分解法）2、详细周密

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【课程缘起】面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力，怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良好而系统的教育去完成。本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，致力于使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁。 【课程收益】熟悉管理者的角色认知与转换，做一名合格的管理者掌握目标管理的方法，实现个人与企业的共同目标掌握时间管理的本质和方法，提升单位时间内的效率掌握

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