康骁卓老师的内训课程
《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》您知道吗？——企业最终目标就是5大直接经济效益指标：成本、交期、品质、满意度、利润与现金！——达成和提升了上述5大直接指标，也就是等于实现了企业目标！——有什么思想、方法、工具、体系能够确保企业100的达成、提升、快速提升上述5大直接经济指标吗？——有！而且是5大指标同时达成！快速达成！大幅度的达成！详情请看课程课程大纲（2天）：1. 宏观经济形势与要求1. 企业现状2. 问题的根源分析3. 出路何在？2. 思想、顶层与框架1. 企业管理上不去最大最深的根源——究竟是什么？2. 三大成功的管理思想3. 出路何在
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《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》您知道吗？——为什么？中国企业，尤其是制造企业近年死掉一大片？——中国3800万家企业，成功上市等做大做强者不足1万？——阿里等做大企业给我们最大的经验是什么？——怎样的管理才能支撑企业做大做强？——什么是赚钱型的全面财务？如何通过赚钱型的全面财务帮助企业做大做强？——ERP是一个好东西，可以怎样才能成功应用？使其真正达成降低库存、成本、缩短交期等效益指标？——请咨询顾问无疑是最佳道路，可以当今咨询界没有几家/几个是真正能帮助到企业的，怎么样的咨询顾问才能真正帮助到我的企业做大做强呢？——企业如同一部汽车，需要整体规划、局部也强！才能最终完成目标，互联
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互联网加直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？ • 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ • 企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ • 财务与企业的终极目标是一致的！ • 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ • 财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务，是最不能帮助到企业、老板的——3、中国企业的财务，是管理中最薄弱、最没有发挥功能作用的一块！——4、中国企业的财务，也是最没有渗透到关联部门、不能帮助到关联部门的一块。想让您企业的财务：1、完整规范，建立起28个完整的业务体系吗？2
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[pic]|课程介绍： |管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！ || |这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， || |实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业 || |管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|| |最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！ || |！课程以一个中国注册会计师、ERP系统总分析师、高级管理咨询顾问||
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企业财务人员全面知识技能提升特训营 企业的终极目标是什么——最大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能上讲：财务是最能帮助到企业的！最能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块！ 然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用发挥最差最弱的一个模块！是最不能帮助到企业！最不能帮助到老板的一个模块！为什么会出现这样两个极端的现象？使中国的企业财务人员从天上掉到地下？！我们按照下列逻辑进行一下透彻的分析便知道根源、和她对应的解决方案——答案了：1. 现代企业、老板究竟