康骁卓老师的内训课程
《企业老板的财务管理》一、所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到现代企业、企业老板的！然而，中国企业现实中的情况却是：财务是做得最差的一个板块！最没能帮助到现代企业、老板的！求人不如求己！——最佳的办法就是：老板自己学会财务核心知识原理！自己掌控企业！老板学会财务——不仅是必要的，而且是致命的，纵观500强、上市公司等所有
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企业最大限度降本增效100执行系统增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！可是您知道吗？中国绝大多企业——尤其是制造企业，在成本方面的情况却是： • 1、连最基本的成本核算没有搞好——数据不完整、不准确、不科学、不及时！ • 2、雕虫小技
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《如何成功实现年度经营计划、预算管理？》您知道吗？年度经营计划、预算——不是摆设，不为作秀，而是一个真家伙！甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件！但是，现实的情况却是：中国企业的计划、预算管理，没有几家是成功的！达成目标与效果的！究其根源：——没有正确的思想、观念、知识！——没有全企业的协同与配合！——没有实现计划、预算的有机关联！——无科学完整规范的业务和管理体系——没有ERP信息化支撑！等等我们通过：——企业组织架构、流程、体系的重新规划设计！——全企业所有部门的协同、配合！——计划、预算之间的有机关联、协同！——预算成功的8大思路、11大技术方法等思想方法体系！——全面完整规范的预算
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制造业成本降低、管控的思路、方法与实践增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！可是您知道吗？中国绝大多企业——尤其是制造企业，在成本方面的情况却是： • 1、连最基本的成本核算没有搞好——数据不完整、不准确、不科学、不及时！ • 2、雕虫小技 舍本逐末 • 3、粗算、倒算、估算 •
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制造业实现ERP与规范精益管理双结合成功课程大纲：第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！ 第一章 互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计 一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？ 二、中国企业管理上不去最大最深的根源！ 三、成功的3大思想 1、《企业核心管理体系》思想 2、现代企业系统的完整结构与正确方略 3、规范化+ERP信息化=中国企业现代化 四、人类管理学的4大里程碑 1、21世纪的技术和管理大趋势 2、人类管理学史上的4大里程碑及对我们的思 3、国民经济发展的
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《不投1分，利润倍增！——企业流程重组的威力！》你知道吗？——钻石与石墨从物质（化学结构）上讲是一样的东西——碳分子！——为什么有这么大的差别——1个天上、1个地下？——我们也知道田忌赛马的故事，同样的资源、条件，经过不同的排列组合应用，就能产生胜与败的截然不同的结果！这——就是——BPR企业流程重组的威力！不需要您新投入一人！一钱！一物！而只需要将企业的业务流程、管理流程进行最佳排布，最佳的排列组合，资源的最优化利用，就能实现比原来大1倍、2倍、3倍、N倍以上的功能和效能！详情请看我们的课程（2天）！第一章：中国企业管理搞不上去的最大最深根源！1. 中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深