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萧枫老师的内训课程

基于目标达成的绩效管理闭环实战【课程背景】 目标管理是一种有效的绩效方式,更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低,往往皆是因为缺少目标管理。德鲁克在《管理的实践》一书中,首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务,必须转化为目标”。企业有了目标管理,并且上下贯通,就有了一致的方向和工作导向,就有了管理的基础原则。绩效管理是助力企业实现目标的主要方法,绩效管理导向正确、方法契合,可以帮助企业实现目标、提升利润水平,保障持续发展;绩效管理过程实施不当,将会产生内耗,不但达不到目

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绩效管理闭环中的KPI设计与应用 【课程背景】 绩效管理是助力企业实现目标的主要方法,绩效管理导向正确、方法契合,可以帮助企业实现目标、提升利润水平,保障持续发展;绩效管理过程实施不当,将会产生内耗,不但达不到目的,还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环,抓住重点指标,有效控制过程,将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑,从KPI的设计与应用着手,立足KPI绩效考核的信度和效度,打通绩效管理内循环,帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑,达成最终目标。 本课程系列,还将帮助企业内各个团队正确认识绩效,

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沟通解码——职场沟通技巧实战训练【课程背景】 工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题,不是因为员工能力不行或是态度出现了问题,而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅,人际关系紧张,部门协同效率差,必定会导致运作成本高、效率低,管理难度大等问题,这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者只有学会如何有效沟通,才能激活组织,让各项工作能够顺利开展。本课程从职场沟通的基础方法技能入手,透视有效沟通的秘密所在,深刻诠释沟通策略在管理中的运用。课程运用实战演练的方式,讲授系列管理工具与方法,引入企业实际案例,教授学员如何处理管

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以结果为导向的全员执行力提升【课程背景】 一个企业的经营管理结果好不好,与执行力有直接的关系。这其中,公司中高层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位、拿到结果的关键,是关系员工能否形成执行习惯的核心。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是优秀的执行力?不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能拿到结果。不逃避,不放弃,坚韧不拔,一追到底。本课程将从提升全员执行的方法、环境营造、理念提升、管理者自我执行力提升等角度,为企业打造全员化的执行系统赋予热

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赢在中层 卓越中层管理能力提升训练(MTP)【课程背景】 中层管理者在企业中担当着非常重要的角色,是企业的中坚力量,起着承上启下的桥梁作用。中层强,则企业强;中层弱,则问题多。中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度,决定了企业老板能否得到解放,决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位;帮助中层管理者改变思维模式,掌握高效沟通方式;增强团队建设能力;通过计划能力和执行能力的提升,让中层管理者更加从容自信应对各类管理中的问题;真正从理念上发生改变,从根本上提高分析、判断和解决问题的能力,提升岗位胜任力;修练成为一名具备卓越组织管理能力、执行力高、有

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《有效授权与员工激励》课程教学大纲课程简介: 对于管理者而言,进行团队管理是基本的工作内容,团队管理涉及到很多的内 容,这其中进行有效的授权是保障团队高效运行的策略方法之一,也是管理 者需要掌握的技能之一;根本上管理者要熟悉运用包括授权在内的员工激励 方法,以促进团队的绩效提升、实现组织的目标。课程目标: 传授有效的授权方法,帮助学员学会如何对下授权,学会有效的员工激励方法 。教学要求:课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出

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