赵常乐老师的内训课程
【课程大纲】一、 前言：灵活变通 学以致用r 东方文化与西方文化差异r 文化差异对商业思维的影响r 主修：敬畏·专注·极致r 孔子：朝闻道夕死可矣r 案例：以求道之态做一碗牛腩二、 孙子兵法与营销战略定位r 企业战略是运动和变化的r 孙子兵法之战略五要素r 战略是谋划和指导竞争全局的方略r 学会发现、实现、保持竞争优势r 案例：苹果公司产品战略流程r 故善战者，致人而不致于人r 七种企业差异化战略与创新三、 营销本质与营销思维创新r 营销的焦点在哪里？r 内部看机制，外部看模式r 你为多少客户提供解决方案r 如何让你的客户更忠诚？r 企业市场营销的三阶段r 当前企业营销的四大关键四、 兵法思想
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一：卓越职业经理人成功自画像 l职业经理人的角色与价值 l现代职业经理人与传统经理人的区别 l职业经理人的必备素养 l经理人压力管理 l职业经理人之路与创建职业品牌 二：职业经理人高效时间管理 l评估状况——有效时间管理的步 l浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段 四象限工作性质分析——要紧的事先做 l良好的工作习惯 l时间管理工具与运用 l授权 三：高效会议和简报技巧 １．高效会议 l失败会议的成本 l会议的种类 l如何计划会议 l如何主持及参与会议 l解决问题 ２．简报技巧 l简报的准备 l口语表达与肢体语言 l辅助器材的运用...
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讲：中层主管的角色定位 1.中层主管的价值 2.管理者管理技能结构 第二讲：经理人的心智修炼 1.态度决定一切 2.我是我认为的我 3.每天进步一点点 4.山不过来我就过去 第三讲：经理人的职业生涯规划 1.为什么平庸 2.职业生涯的阶段划分 3.职业类型划分 第四讲：目标计划跟进 1.目标和目标管理 2.如何制定好目标 3.目标卡和工作计划 4.如何进行目标追踪 第五讲：有效授权技巧 1.授权的好处 2.授权的层次 3不愿授权的原因 4.什么样的工作可以授权 5.授权的程序 第六讲：绩效管理和考评 1.绩效管理常见的误区 2.绩效管理循环
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讲 认识自己，中层经理的职业化 一、职业经理人的定义 二、职业经理人的职业化 1、 职业经理人的的核心价值 2、 职业经理人成功的八个成功要素 3、 优秀员工转型到优秀主管需要注意事项 第二讲 中层经理的角色分析与定位 一、管理角色认知 1、企业管理者的角色分析 角色人与自然人 代理人与委托人 防止角色错位 2、不同层面人员的工作分析 3、三大工作重点分配 4、三大能力分配 5、管理他人与自己作事 二、管理者的定位 1、承上启下的关键性枢纽 2、中层不是中间，而是中坚 3、我是谁 4、我所在的位置 5、我应起的作用 6、我是否胜任 三、上司对我
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引言：一、论求道之心r孔子：朝闻道夕死可以r以求道之心做一碗牛腩r极致体验：一副好碗筷二、论无惑无忧无畏之心r艮卦启示：智慧源于宁静r《老子》知止不辱,知止不殆r案例：关于人生的探讨r诸子百家与人生修炼r宗教启示：虔诚就是力量！r可能无神不可无信仰三、论团队之道r管理的“根源”问题r志同道合：团队的高境界r内部看机制，外部看模式r四种管理思维的区分r从领导的真相学习领导团队r从领袖与群众不同看领袖价值四、论营销创新r从商业关系的真相看营销策略r案例：七大营销控制术r智慧：大市场PK微市场r产业升级要做战士不做烈士r新营销时代的3大关键r解读新营销时代特点r互联网时代的营销思维...