赵常乐老师的内训课程
课程大纲】 一、 兵法思想与现代管理² 孙子兵法的先胜思想² 案例： 721决策法则² 孙子兵法的必胜思想² 孙子兵法的奇胜思想² 启示：以正合，以奇胜² 孙子兵法的全胜思想² 启示：上兵伐谋与攻心为上二、 兵法智慧与高效团队打造² 探究管理难的根源² 四种不同管理思维比较² 如何有效吸引营销人才² 案例：打造宗教式营销团队² 分析：江湖式PK科学化² 如何让营销人才更忠诚² 工具：五子登科建队法三、 兵法启示与团队文化塑造² 如何营造精神家园？² 如何创造物质家园？² 如何引发动机和行为² 精神与物质的辩证统一² 激励的技巧与激励误区² 工具：员工进步晋升四系统² 启示：令之以文 齐之以武.
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开篇：细节决定成败！ 1、细节管理好坏决定计划执行成效 2、细节管理能力代表企业管理能力 二、管理人员走马上任的细节 1、管理走马上任面临的任务与人文环境 2、如何处理业务与管理的平衡？ 3、如何应对各种人事难题？ 三、领会上级意图的细节 1、分析自身价值与定位 2、如何分析大背景？ 3、如何增强管理悟性？ 4、领会上级意图的具体办法 5、领会上级意图注意事项 四、管理人员时间管理细节 1、导致管理人员时间管理失败的因素分析 2、学会使用时间价值分析判断工作重要性 3、如何运用时间管理工具提高时间管理效益 4、时间管理小窍门 五、管理人员目标计划管理管理
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课程大纲】一、 领导者的自我修炼r 没有领袖的团队一定是乌合之众一盘散沙r 领袖都是“迷信”的，群体都是“盲目”的r 戚继光如何带出战无不胜的军队r 刘邦如何打造铁血军团r 孙正义的25字兵法r 马云修炼的5字箴言二、 群体的四大特性r 群体无意识r 群体无责任心r 群体容易保守极端r 群体不具备决策能力r 所以需要领导所以需要感召三、 团队的真相r 从“领导”的真相中学习领导团队r 从“忠诚”的真相中学习管理下属r 从“责任”的真相看管理模式创新四、 真正的管理在管理以外r 论文化的影响r 论风气的传染r 论环境与意识r 论士气的由来r 论执行的效果r 论纪律与制度的设计五、 团队管理的具体
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1、案例研析：那个救助的夜晚； 2、生命无法承受之重：从案例中分析常见的4种压力源； 3、压力何时敲起了警钟：压力产生的3大后果； 4、压力的自我诊断：测一测你目前的压力指数； 5、压力管理能力的自我评估：测一测你目前压力管理的有效性； 6、压力管理步：压力下的情绪管理 √案例区： 1、胸中总是有一团火的张岳；2、魏彤的过敏源到底是什么？ √知己知彼，后方可迎战 – 了解压力情绪特点； √看不见的心魔 – 压力下消极情绪的杀伤力； √从容面对和应对 情绪自我有效管理四部曲： ①知己：与自己的心灵对话如何体察和感知自己的情绪变化 ②知彼：找出情绪源相关老师介绍：张晓
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【课程大纲】导言：在商言商之无尖不商一、 修炼经营智慧，挖掘市场出路r 制约经销商发展的三个阶段r 系统论案例：接水还是挑水喝？r 经营意识：管理系统 商业模式r 意识升级：产品品牌服务标准r 商道法门：经销商门店进化论r 变革：做战士不做烈士r 案例：以求道之心做一碗牛腩二、 打造经销商竞争力 实现合作共赢r 关于厂商关系的本质认知r 定位：从客户关系到商业伙伴r 经销商发展面临的四大瓶颈r 如何打造经销商核心竞争力r 给代理商朋友的几点建议三、 活学《孙子兵法》，优化营销策略r 东西方文化差异与现代商战r 《孙子兵法》的四大核心思想r 先胜思想与李嘉诚271法则r 奇胜启示：营销突围之奇正