管理资源网
赵猛老师
赵猛 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 天津
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力客户服务压力管理 激励
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
赵猛老师培训联系微信

赵猛老师培训联系微信

赵猛

扫一扫,关注公众号

赵猛

赵猛老师的内训课程

《职场高情商——情绪压力管理能力提升》【课程背景】高情商不单是擅长待人接物察言观色,更是能做好情绪与压力管理压力可算是“21 世纪性的流行病”。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对 1.6 万名职场人士调查,发布了最新调查结果:1、中国大陆认为自己身处工作压力的占 75以上,大大超过了全球平均值48。2、中国上班族在过去一年内所承受的压力,位列全球第一,是不折不扣的“压力大国”企业管理应该知道1、员工做不好情压管理就很难有好的状态,自然也很难有高的绩效2、员工做不好情压管理,就算有好状态,也很难稳定,自然高绩效也稳定的3、员工做不好情压管理,对员工身心都有伤害,企业也存在很大的隐患 本课程将

 赵猛查看详情


收获的季节——员工执行力提升情景沙盘课程【课程背景】据调查,企业里75的员工是不敬业的!随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。 本课程通过沙盘推演导入核心价值观,启发激励员工提升执行力意愿和方法【课程收益】● 树立:爱岗、敬业、无私、进取的精神● 强化:集体、责任、奉献、争先的理念● 了

 赵猛查看详情


6985010668002852420书记上讲台,党课讲起来优质党课设计开发与精彩呈现技术讲师:赵猛优质党课设计开发与精彩呈现技术6479540654050课程对象课程背景党支部书记、优秀党务工作者课程时长:2天党课是对党员进行经常性思想教育的一种基本形式。开展党课教育是党的基础组织的一项经常性工作,是提高党员思想政治素质/增强党组织的创造力凝聚力战斗力的一个重要手段。《书记上讲台》为党员领导干部、党务干部设计好党课、讲好党课提供助力!课程目标使党员干部了解好党课的重要意义和价值选择正确的党课理念:学习发生在学员脑海中,而不是讲师的嘴巴上运用课程讲解矩阵17要素,三元五步完美演绎课程内容运用教

 赵猛查看详情


情景模拟沙盘玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看,大部分中、基层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式,由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程:课程中,每个小组扮演一家公司 的7个业务单元,学员被要求在规定时间内,完成公司规定的经营目标,在这个过程 中,学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。【课程收益】

 赵猛查看详情


沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升【课程背景】 在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程,需要对自我的角色重新进行定位。第二,团队中,每个个体的性格特质都是不一样的,因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和

 赵猛查看详情


沙漠掘金——目标管理与团队运营【课程背景】 企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,提

 赵猛查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有