课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者 课程背景：在企业管理中，授权是一种有效的管理方法，是提高下属自主性、发挥创造力的有效手段，他不是对权威的挑战，而是对控制的补充。管理者要想提高管理顺畅性、提升下属主动性，就必须重视授权。但是授权并不简单，具有风险意识的管理者必须明白，授权是处于监控下的信任之举！是一种基于对自己、对他人充分信赖的管理方式。首先授权之前需要对下属做到充分了解、对于所要授权的任务也要做到合理的分析、同时还需要制定具有预见性的监管手段、只有这样才能保证授权可以达成期望的效果。在授权的同时，管理者还应注意到的是，由于下属自主性的增加，其工作意愿的作用愈发明显，这就需要更

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课程时间：2天，6小时/天/12小时课程对象：中基层管理者 课程背景：执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障，而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。要想成为一名优秀的执行力管理者应该着眼于四个方面：了解下属；善于引导；合理管理；监督有效。在日常实际工作实践里， 我们发现现代企业中不缺少有能力的人，但很多企业都缺少具备引领能力

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高效沟通训练沙盘 职场交流的淬炼魔法课程背景在职场中，沟通是连接战略与执行、个体与团队、组织与外部的核心纽带。罗伯特・卡茨在《管理者三大技能》中明确指出，人际技能（含沟通能力）是管理者必备的核心能力，直接影响决策落地、团队协作与组织效能。然而，现实职场中普遍存在沟通误区：或过度关注表达而忽视倾听，或被情绪支配而忽视他人感受，或因层级差异、认知偏差导致信息失真，最终造成任务延误、资源内耗、关系紧张等问题。本课程基于经典沟通理论与海量职场实战案例，系统拆解沟通的底层逻辑、核心模型与实操技巧，从原理认知到场景应用，从个体技巧到跨组织协作，帮助中高层管理者突破沟通瓶颈，将沟通能力转化为管理效能与组织

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43180151130《贵妃荔枝：问题分析与解决剧本杀》版权课程一骑红尘妃子笑，问题分析与解决53975318770课程背景：在工作中问题分析与解决问题的能力，是构成组织核心竞争力的关键所在，行业竞争的加剧，宏观经济环境变化等因素，则更需要管理者以及骨干人员，具备应对持续变化的能力，但是，各种“变化”、各种“问题”并不是单独发生在管理者身上，而往往都是团队共同发现、共同遭遇、共同面对的，因此，肩负着团队管理职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备更高的复合技能，学会充分利用集体智慧，使用团队的理解，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标。市场上关于问题分析与解决的课程有很多，

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十五五规划下的三维领导力实战营课程背景：十五五规划中明确提出 “新质生产力培育、数字化转型、产业链协同、绿色可持续” 四大核心导向，标志着我国经济社会发展进入高质量创新驱动的新阶段。企业作为落实国家战略的核心载体，其发展逻辑正从传统 “规模增长” 向 “高质量创新驱动” 深度转变，这也对管理者的领导力提出了革命性要求。传统领导力模式中 “层级管控、经验驱动” 的固有缺陷日益凸显，与数字化转型的效率需求、产业链协同的包容需求、绿色发展的长期需求形成尖锐冲突，成为制约企业适配时代发展的关键瓶颈。为帮助企业管理者突破能力边界，实现个人领导力与国家战略、企业发展同频共振，本课程以原创 “三维领导力应用

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20085055086351136650913130《极简项目管理》5715080010 【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力

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