邢梁雁老师的内训课程
《让财务管理引领企业发展之道》【课程简介】过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。——稻盛和夫【课程收益/目标】成为一个真正懂财务的管理者。学会设计“股权架构”，打通资金与
讲师：邢梁雁查看详情
《老板财税管控思维》【课程背景】企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。《财税管控内训》是专为企业老总、股东、高管量身定制，实用的财税课程，现场咨询、案例结合，帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统，并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。【讲师介绍】 15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。 擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全
讲师：邢梁雁查看详情
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。——稻盛和夫《适合对象》企业非财务中高管《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+
讲师：邢梁雁查看详情
《管理驾驶舱与杜邦分析法》《课程背景》决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质，要找到原因，帮助管理层解决问题。《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例
讲师：邢梁雁查看详情
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。——稻盛和夫《适合对象》企业非财务中高管《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+
讲师：邢梁雁查看详情
公司经营全流程基础知识《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是综合管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能。《公司经营全流程基础知识》的课程，为各位管理者带来经营过程中涉及到的关于公司性质及其如何选择、税务风险与逻辑、财务体系及财务报表分析浅析等方面，更好的为各位管理者提升综合管理能力带来一臂之力。《适合对象》非财务管理者《上课方式》学习形式：财税政