孙倩老师的内训课程
《新员工入职直通车》——打造专业、商业、敬业的团队讲师：孙倩随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是新员工，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。新的环境，新的工作，新人同事，一切新的让自己不知所措每天都很焦虑，虽然心里在想我要慢慢适应，但还是希望这适应期能快点结束看着别的同事与外部门聊的火热，而自己却不认识对方，更插不上嘴时，就只能默默的呆在那里，一声不吭每天都在努力和同事请教，可还是找不到一个绝佳的快速方法让自己掌控全局
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职业生涯规划 ——助力企业人才升值课程目的： 1、缓减员工的职业迷茫与困惑 2、讲授职业生涯规划理论方法 3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色: 1、了解职业生涯规划的基本工具 2、了解职业生涯规划对企业的价值 3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划？ 1. 自我认知准备 2. 组织职业通道互动：你对你了解吗？讨论：你组织的职业通道有哪些？二、自我认识与职业规划的挑战？1.自我认识三法2.生涯规划中的误区3.如何构建职业生
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让复盘带你走上人生顶峰——高效复盘术什么是复盘？复盘的由来回顾、反思、提升关键的推演互动：什么是复盘？案例：一场无用的复盘会为什么复盘？避免犯同样的错误看清问题背后的问题发现新知识和思路认清自我、提升价值互动：复盘对企业的价值复盘需要什么态度？开放心态能不能听进不同的意见坦诚表达能不能表达不同观点实事求是能不能基于事实讨论反思自我能不能向自己”开刀”集思广益能不能积极参与并努力贡献互动：复盘最大的障碍是什么？角色扮演：分角色扮演如上5个态度复盘有哪些类型？自我复盘团队复盘复盘他人互动：你自己及团队多久进行一次复盘？复盘中需要有哪些角色？引导人设问人叙述人复盘的方法？情境重现法关键点法则案例：一
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《让激励成为你的武器》——高效激励术随着企业的不断发展，管理者身上的职责也从最初的业绩为王，转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多，企业管理者需要通过员工来完成任务，那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理者需要研究和思考的事情了。今天我们就一同探究一下，您所在的企业是否也遇到过如下的问题呢？员工工作提不起劲头，每天上班像上坟交代的工作无法按时或按质完成，追究下去就是他尽力了当某项工作做的不好，批评了几句就要离职，完全没有责任感可言管理层当发现员工表现好的时候，不知采用什么方式激励他，然后就没有然后了每当表扬了员工后，不但没有起到好的效
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《让目标助你走上顶峰》——中层管理者必修课孙倩【课程背景】目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。而在企业中，有这么一群人，他们处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功，就必须做到上接战略下接绩效，所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。那么在日常的目标管理过程中，作为中层管理者的你，是否遇到了如下的困扰呢？自己
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《让目标助你走上顶峰》——个人修炼篇目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含个人的日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡薄，总结改进质量弱今天的课程将以理论知识做根基、互