【课程介绍】近些年，新经济的发展又一次催生了资本市场的蓬勃发展，以IPO作为企业典型外延发展与资本运作路径的案例层出不穷。董秘作为企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、资本运作、投资者关系管理、信息披露和公司市值管理的关键岗位。企业只有培养熟悉资本游戏规则、具有优秀组织协调能力、掌握实操技能的董秘人才，才能在资本盛宴中收获丰硕的果实。优秀的董秘应该具备扎实的专业知识、超强的沟通协调能力、传播能力和人际关系能力，懂得规范运作和资本市场运作。真正杰出的董秘一定是跨领域的资源配置者、是企业内外部战略家、是资源整合者。他更像一位优秀的大投行家，在实业与资本市场之间穿越，发挥其巨大的

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【课程背景】面对环境的变迁，企业经营面临各种前所未有的困难和挑战，管理转型势在必行。大量的经营分析如果仅仅停留于立足三张财务报表、计算若干财务指标等传统财务分析模式上，不明白业务关注的重点到底是什么、不与企业经营计划作强连接，那产出的分析报告就会对企业经营带来低价值、无价值的风险。经营分析在企业经营实际中越来越重要，经营分析有助于及时分析和反映企业战略的规划、路径设计及落地，精准识别企业在经营过程中出现的好经验和不良问题。财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。本课程聚焦中高层财务和非财管理者的经营能力与分析能力，提供了一套体系完整的团队发展与创新方法，帮助学员

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【课程背景】注册制，科创板，创新层，北交所……..，为了帮助中小企业发展，国家对证券市场的改革快马加鞭，全力推动以资本促进实体经济发展和产业升级。您的企业可能遇到如下上市困惑？上市条件是什么？我们能否上市？上市前需要解决哪些问题？如何解决？如何选择上市的板块？如何选择中介机构？如何控制费用？如何配合中介机构？上市需要哪些流程？时间周期要多久？什么时间启动上市？上市前需不需要进行私募融资？为了帮助企业管理者理清上述上市的各种操作思路、上市流程，特开设本课程。【课程收益】要不要上市？上市与你有何干？能不能上市？离上市还有多远？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，应该什么时候上市？如果要上市，

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【课程背景】近些年在企业发展经济条件下，企业之间的竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的经营决策，以此衡量和控制各种商业风险。经营决策已经成为企业中高管一项重要的经营能力，经营决策专注于研究如何提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益，助力以下企业可能在管理决策中还存在问题不发生或少发生：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的主观经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，扩大产能的措施是否真能为企

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【课程背景】您的企业面对的经营或财务问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？业财无法融合，永远是一面“矛”一面“盾”？财务伙伴很苦恼，很伤心，很无奈？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！【培训对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、

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【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何做好业财融合，做好事前计划与预算管理？如何将项目投资管理做到位，不亏损、不失控如何提升供应链各环节价值管理？如何面对前所未有的成本上涨？如何提升预算与成本控制的质量......面对企业艰难的经营环境，业务与财务如何更好的一起去协同、一起去利益驱动、一起去价值共创，共同处理好对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等一系列的问题解决，都是企业在新时期经营与发展的核心挑战！从公司经营运作体系与业财有效融合的角度，学习与认识经营计划与预算对于公司经营

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