【课程背景】高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了一套体系、完整的团队领导创新方法，帮助学员全面提升组织经营能力。【培训对象】企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。【课程收获】本课程希望从经营而非管理的视角，帮助学员全面构建以绩效为导向的团队领导能力。从组织战略与管理难点问题入手，通过

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【课程背景】在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管理，使其能更好布局创业管理体系。主要体现如下创业实践经验的分享：突出创业行动的理念                                                                 强化创业思维与创业理念深化

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【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大冲击。敏捷型组织往往具备以下特点：扁平化管理，小团队，沟通迅捷、决策效率高，具有自主驱动、敢突破、善创新的激情和能力，同时小步快跑、善于应变。传统企业如何才能主动拥抱不确定性，如何实现敏捷经营？如何增强目标共识，提升战略执行的效率？如何设计

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【课程介绍】高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课程收益】全面正确理解期权激励的适用群体和方法全面了解期权激励设计步骤及具体技巧掌握期权激励的落地模式及操作特点掌握不同发展阶段企业的激励方法掌握不同激励对象的激励的方法规避期权激励的各种误区学习与了解期权激励的企业案例【师资介绍】董波老师：企

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一、培训背景面对新经济不断发展的浪潮，在社会变革和经济转型的强力驱动下，产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，很多创业管理者虽然创业豪情壮志，但缺乏管理经验和管理知识，本培训课程专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制，提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展中的实际问题。二、培训目标为了培养优秀的企业管理者，传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习，这对分身乏术的创业者而言，多数情况下是无法实现的。如何在创业管理者繁重

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【课程背景】顶层设计是基于企业核心系统的整体规划，通过构建顶层思维，规划设计奋斗蓝图，对企业未来发展蓝图进行系统设计，统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素，以更高效的方式创造客户价值，实现企业课持续发展。公司设立设计——外部公司法律主体从不同的视角规划企业产业蓝图和价值路径，以宽广的视野精准定位企业法律主体，完成企业从业务经营到价值经营的布局升级。公司股权及治理结构设计——外部股权及治理主体对规则和权力进行科学布局，合理的股权架构设计，科学的治理结构设置，合法合规的机制设定，两者有机结合让企业长治久安。公司组织架构设计——内部组织架构结合业务、员工、组织的需求，打造反应敏捷的赋

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