董波老师的内训课程
1《创业企业管理训练营》课程培训方案一、培训背景面对新经济不断发展的浪潮，在社会变革和经济转型的强力驱动下，产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，很多创业管理者虽然创业豪情壮志，但缺乏管理经验和管理知识，本培训课程专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制，提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展中的实际问题。二、培训目标为了培养优秀的企业管理者，传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习，这对分身乏术的创业者而言，多数情况
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1《高新认定及全盘财税管理实务训练营》课程培训方案一、培训背景在新的经济周期下，2020 年已经到来，对于高新技术企业的申请，已让很多人感受到了“刺骨的冰冷”！国家对高新技术企业采取了历史性的最严管理，很多企业处于对政策理解与企业实际运营对接不清楚、不理解、不明白的焦灼状态。本培训课程深入浅出地讲解企业在高新申报、后续管理及财税管理中，全盘一系列各类问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。分析高新认定申报中的重点和难点。贯穿高新技术资质取得前后的系统应用操作筹划。提升企业构建战略筹划能力。帮助管理者和相关人员解决实操疑难问题。2二、培训
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1大财务，新未来——新时期管理者财经新思维！¢课程背景民营企业管理的起点和终点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财务管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。使企业管理者从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管控体系。提升企业构建财务战略和管控体系的能力。帮助中
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1管理者的仪表盘——如何读懂和管理财务报告¢课程背景民营企业管理的起点和终点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控更多的财务管理技能才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程 深入浅出地讲解新时期企业如何将对内、对外财务报告体系进行管理和解读财报， 根据实际经营需要如何解读及解析财务报告的精髓和要点，介绍新时期最佳实践 做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析 企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。使企业管理者对财务报告的管理有全新的专业
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1管理者仪表盘——如何读懂和管理财务报告【课程背景】民营企业管理的起点和终点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控更多的财务管理技能才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解新时期企业如何将对内、对外财务报告体系进行管理和解读财报，根据实际经营需要如何解读及解析财务报告的精髓和要点，介绍新时期最佳实践 做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。使企业管理者对财务报告的管理有全新的专业性认知
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1坚持创新——创业企业管理训练营一、培训背景面对新经济不断发展的浪潮，在社会变革和经济转型的强力驱动下，产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，很多创业管理者虽然创业豪情壮志，但缺乏管理经验和管理知识，本培训课程专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制，提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展中的实际问题。二、培训目标为了培养优秀的企业管理者，传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习，这对分身乏术的创业者而言，多数情况下是