企业上市那些事：企业上市路径规划_董波_企业内训课程

企业上市那些事：企业上市路径规划

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业上市那些事：企业上市路径规划详细内容

企业上市那些事：企业上市路径规划

【课程背景】

注册制，科创板，创新层，北交所……..，为了帮助中小企业发展，国家对证券市场的改革快马加鞭，全力推动以资本促进实体经济发展和产业升级。

您的企业可能遇到如下上市困惑？

上市条件是什么？我们能否上市？

上市前需要解决哪些问题？如何解决？

如何选择上市的板块？

如何选择中介机构？如何控制费用？如何配合中介机构？

上市需要哪些流程？时间周期要多久？

什么时间启动上市？

上市前需不需要进行私募融资？

为了帮助企业管理者理清上述上市的各种操作思路、上市流程，特开设本课程。

【课程收益】

要不要上市？上市与你有何干？

能不能上市？离上市还有多远？

如果要上市，那么到哪里去上市？

如果要上市，应该什么时候上市？

如果要上市，如何才能上得去市？

如果要上市，如何准备去上市？

【授课天数】｝1-2天，6小时/天

【授课对象】企业董事长、总裁、总经理、董事会秘书、财务总监、证券事务代表及相关中层管理人员

【授课方式】知识导入+互动教学+案例剖析

【课程大纲】

第一板块企业上市的“道”

第一章上市基础认知篇：正确理解资本市场

1、资本市场有哪些最新动态形势？

2、国内各上市板块有哪些属性？

3、哪些中小企业能上市？

4、如何防止上市失败的风险？

第二板块：企业上市的“法”

第二章上市合规准备篇：财务和法律法规问题

1、如何关注主营业务和同业竞争、关联交易合规问题？

2、如何关注销售、采购、生产和研发的合规问题？

3、如何关注业绩质量的合规问题？

4、如何关注股东、股权与出资的合规问题？

5、如何关注实控人、董监高与员工的合规问题？

6、如何关注特殊与专项申报、信息披露的合规问题？

第三章上市规范运作准备篇：公司治理

1、什么是公司治理“演用”？

2、如何建立公司治理有效运作？

3、如何合理给控制权加杠杆？

第三板块：企业上市的“术”

第四部分上市规范融资准备篇：股权融资

1、如何理解融资关键点和误区点？

2、如何寻找股权投资人和做好路演？

2、如何做好股权价值提升？

第五部分上市顶层设计准备篇：战略规划与顶层设计

1、如何搭建企业上市北极星战略？

2、如何设计企业公司设立顶层设计？

3、如何做好股权激励及合伙人设计？

第六部分上市合作准备篇：中介机构合作

1、如何选择适合中介机构伙伴？

2、如何密切配合中介机构工作？

3、如何合理管理中介机构团队？

董波老师的其它课程

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

一、培训背景在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题，现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说，现金重要还是利润重要？如何防止企业现金链条的断裂？各级财务人员需要面对新时期新环境，需要通过新的财务管理模式

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务

讲师：董波详情

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

讲师：董波详情

管理者的组织经营与领导力 12.30

【课程背景】高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了

讲师：董波详情

创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道 12.30

【课程背景】在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业

讲师：董波详情

组织变革：企业敏捷组织转型 12.30

【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大

讲师：董波详情

高科技企业如何设计员工期权激励 12.30

【课程介绍】高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。【课程