杨艳梅老师的内训课程
利润导向的费用管控实务课程纲要 ( 【课程视角】 新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后疫情时代，企业反脆弱，仍然能够有获利的能力，如何转危为机，你准备好了吗？( 【课程收益】 通过课程您将学习到 1、企业如何在不确定状态下“降本增效” 2、用好企业运营管理的三板斧“事前管理—全面预算”“事中管理-财务预测与分析”“事后复盘-绩效考核” 3、全面预算如何保障公司战略、业绩目标落地 4、财务预测和分析如何成为公
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“企业首领财务战略”课程纲要 ( 【课程视角】 企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施，就是重视企业的生命线，重视企业的生存风险，就能够规避创业路上的各种“坑”，不间断的打怪升级，直至各个阶段性目标的实现。( 【课程收益】 通过课程您将学习到 企业家应具备的战略财务思维 企业当下财务存在的主要问题 战略财务十九项应用 财务边界内增效 财务边界外增效 财务战略设计失败的案列分享 成功财务战略设计的案列分享(
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从战略智选保障企业盈利课程纲要 ( 【课程视角】 新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代，企业反脆弱，转为危机，仍然能够有获利的能力，你准备好了吗？( 【课程收益】 通过课程您将学习到 1、企业如何在不确定状态下“降本增效” 2、用好企业运营管理的三板斧“事前管理—全面预算”“事中管理-财务预测与分析”“事后复盘-绩效考核” 3、全面预算如何保障公司战略、业绩目标落地 4、财务预测和分析如何成为公司“
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董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据？一、课程纲要【课程视角】传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）死表 VS 活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合”的角度，来完成财报体系的搭建和数据披露让财务人员与企业负责人有越来越多的“共同语言“【课程收益】整理思维：帮助学员整理财务报表建模的思维融入管理：帮助学员能够更好的对自身所编制的报表用“业财结合”的语言进行汇报，而且能够学习到上市报表解读的角度和内容，协助管理层把控好运营的每一个关键环节，竭尽所能，事前规 划，事中配
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财务共享服务的过去、现在和未来一、课程纲要【课程视角】中台是枢纽和衔接点，一定是衔接多个部门、多个板块，所以财务共享需要有所作为，在这方面充分发挥出共享的能力，主动做衔接、不断沉淀共性能力，服务多个部门和板块。近年来，更多的寻求数字化管理转型的企业，越发重视共享服务和中台管理的重要性，比如刷新美股上市时间记录的“瑞幸咖啡”，就很好做到了业务数据和财务数据逻辑的连贯和共享，为全年预算、财务分析、绩效考核提供了坚实的技术数据基础。【课程收益】整理思维：财务共享团队里有不同的小团队，其中负责核算、支付、报销的人员会越来越 少，机器会逐步替代他们。而负责流程优化、卓越运营的团队、信息系统应用的团队、知
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《创始人的融资工具包》专题培训【课程视角】很多的中小企业融资难。现今的资本市场并不拒绝优秀的项目和创业者，银行、投行、信托、民间借贷等，都想在投资中最大利益化。创业如此艰难，但还是有很多人走上了创业这条路，相比于稳定的打工，创业所积累的财富会更快更多。企业家因资金链断裂的情况时有发生，和大原因在于现金管理上出现了问题， 又因为种种原因融不到资。本课程整理了融资的渠道和工具包，这些融资过程中标配的知识内容以及可供大家参考的资源，辅助创业者以及CFO等高管少走弯路，顺利完成融资。【课程收益】整理思维：讲解创业者的对于融资项目的事前、事中、事后的战略思维，认识领悟融资的技巧手段融入管理：把融资视作重