杨艳梅老师的内训课程
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要【课程视角】 VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不 稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发 生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业领袖 用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境。美国前国务卿、资 深政治家基辛格博士说新冠疫情将会导致世界的格局和生活从此不同…… 2020年受新冠疫情的影响，企业面临的内外部环境发生了巨变，很多优秀的企 业家提倡
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全面预算管理与绩效考核控制课程纲要【课程视角】小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深入了解预算管理的实质和意义，让业务融入到预算系统中，实现业务预算的高效运作。 本课程借助案例清晰展示有效的预算管理和失败的预算管理的各自特征，带您走出预算的狭小天地，将战略、业务、财务完美融合，助力公司预算有效运作与提升，彰显全面预算价值与影响力。【课程收益】1、变革思维：讲解管理者的战略预算思维，认识领悟预算管理的真正价值
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在“危”中寻找”机”课程纲要【课程视角】 自2020年新冠疫情爆发以来，对餐饮业、旅游业、进出口贸易造成重创，各企业将“备灾意识”和“备灾管理”重新提到了最高管理级。即使没有新冠疫情，对于地震、恐怖袭击、洪水、核泄漏等其他灾害隐患以及由政治经济等企业外部环境的影响，企业也要有常规性的备灾措施和机制。因此，在“危”中寻找”机”。【课程视角】 这门课将教你 1、将危机意识形成常态化的“备灾机制”； 2、在危机中提高“反脆弱能力”； 3、在不确定的状况下，如何形成多种相关方案根据实际情况待选； 4、从财务、业务布局、组织结构、风险分散等各种角度盘点企业提振业绩策略【课程提纲】 一、财务
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企业的上市前的财务准备与规范课程纲要 【课程视角】 VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不 稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发 生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业领袖 用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境。美国前国务卿、资 深政治家基辛格博士说新冠疫情将会导致世界的格局和生活从此不同…… 2020年受新冠疫情的影响，企业面临的内外部环境发生了巨变，很多优秀的企 业家提
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互联网零售行业的成本核算一、课程纲要 ( 【课程视角】 有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了 生鲜就能拿 下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁 能够在这一生 鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推而广之到制造业、零售业、服 务业，精益成本 的管理都是战略决胜之最重要的抓手！ ( 【课程收益】整理思维：帮助学员整理成本建模的思维和成本精益管理的方法融入管理：帮助学员能够更好的对精益成本管理在公司战略决策和实施中的重要意义进行理解和学习，以便于财务人员协助企业管理层、决策层，把控好成本管控的每一个关键因素和环节
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资金管理管控实务课程大纲 ( 【课程视角】 新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，资金管理与管控成为企业的头等要务。如今的后疫情时代，经济增长乏力，企业的营收受到了经济形势的严峻挑战，现金流与企业的命运更是休戚相关。企业如何增强反脆弱意识，如何转危为机，强化现金的管控能力能力，是企业财务的核心内功。( 【课程收益】 通过课程您将学习到 1、企业资金有哪些特性 2、资金的日常核算 3、如何做好资金报告 4、资金预算是企业战略的仪表盘和导航仪 5、资金分析的方法 6、资金