管理资源网
黄宣老师
黄宣 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业:银行
  •  擅长领域:银行管理 营销转型
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
黄宣老师培训联系微信

黄宣老师培训联系微信

黄宣

扫一扫,关注公众号

黄宣

黄宣老师的内训课程

后疫情时代银行私域流量——银行新媒体营销实战训练营关键词:微信营销、社群营销、短视频、直播、“线上+线下”一体化营销【授课形式】行动学习——理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务等【课程时间】3天【课程安排】银行微信端私域流量的矩阵式打法微信端私域流量的7驾马车个人号公众号社群小程序视频号企业微信CRM七大客群的“线上+线下”活动策划攻略中老年客群女性客群亲子客群白领客群商贸结算客群外出务工客群种植养殖客群3.银行“线上线下一体化”营销活动正确打开六步法确定目标客群活动主题立意配套活动机制:规则、礼品等预热宣传推广流量沉淀转化后续传播跟进短视频创作的基本逻辑和运营技巧1. 平台思维VS产品思维

 讲师:黄宣查看详情


银行线上沙龙直播与短视频呈现技巧短视频篇一、短视频创作的基本逻辑和运营技巧1. 平台思维VS产品思维VS用户思维2.玩抖音陷入的4大难题3.必须掌握的7大短视频运营能力4.银行人短视频平台的选择抖音视频号二、短视频账号运营流程人设定位人设IP定位9宫格5大账号定位解析抖音封号的8大原因选题策划建立选题库的14个方向在抖音植入广告的6大选题方式案例分享:知识分享类短视频选题拍摄产品介绍类短视频选题拍摄剧情类短视频选题拍摄公益宣传类短视频选题拍摄展示服务类短视频选题拍摄直播预告类短视频选题拍摄拍摄剪辑拍摄剪辑工作目录8步走短视频脚步模版实例解析短视频团队人员配置3大版本短视频素材获取12大平台4大

 讲师:黄宣查看详情


《银行新媒体营销与私域流量打造》关键词:微信营销、社群营销、短视频、直播、“线上+线下”一体化营销【培训对象】银行主管部门负责人amp;支行长amp;客户经理【授课形式】行动学习——理论授课、分组讨论、案例教学等【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】一、银行在互联网时代的机遇与挑战变革:互联网、银行营销、客户特征银行在互联网时代的危机与挑战银行业三大营销瓶颈银行业四大营销变局传统营销到新媒体营销的转变客户行为和习惯的改变倒逼商业银行迈出坚实一步流量红利的消失引发的思考银行积极应对流量红利的消失互联网时代银行营销新机遇传统场景化营销到新媒体场景化营销的转变银行新媒体营销最后一公里——私域流量草莽

 讲师:黄宣查看详情


《直播技术赋能训练营》大纲(半天版)直播基本流程解析、开播准备和组织规划直播三要素:人、货、场直播的五环节开播前准备平台选择开播时间选择主播选择直播主题策划脚本制作活动策划客户引流主播的角色定位和人设主播人设及IP态度:你有你的风格再小的个体,也有自己的品牌:个人品牌凸显你卖的是人而不是产品不卖产品的功能属性,卖顾客心灵出口营销人员的角色在于-教客户买,而不是叫客户买“有血有肉”的真人魅力远大过理想的完人过于完美的人是没有朋友的,真实远胜于完美:逗比、呆萌、假正经远比端庄严谨、千篇一律有生命力主播的角色定位代表“专业+情感+差异化”的客户利益代言人+中立的金融顾问不是我行的金融顾问,而是中立的

 讲师:黄宣查看详情


代发客群私域流量运营关键词:企业微信、代发营销、社群运营、短视频、直播、“线上+线下”一体化营销【授课形式】行动学习——理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务等【课程时间】3天(可根据实际情况拆分组合)领导层、公开课建议一天时间(6小时/天)一线人员、内训课建议2-3天时间(6小时/天)附:辅导需求根据各家情况“一行一策”制定周期安排(7天起)【课程安排】代发客户分析与营销策略代发工资业务的意义和痛点代发客群营销思考:银行私域流量与《孙子兵法》“道天地将法”代发工资资金留存率低的成因与新媒体时代客户习惯变化的思考传统营销到新媒体营销到转变客户行为习惯的改变倒逼银行迈出坚实一步传统场景化营销到线

 讲师:黄宣查看详情


《抖音短视频运营和直播技巧实战》课纲课程概述:随着5G时代的到来,在互联网、移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态都在经历前所未有的考验。 当前的金融生态正在发生着历史性的变化,“互联网+金融”成为金融业大势所趋。各商业银行都制定或正在制定不同的互联网金融发展战略,力图在服务渠道、方式、产品销售以及服务对象等方面实现互联网化。尤其近一两年,“两微一抖”(微博、微信、抖音)的说法更是走进了我们的视线,成为新媒体营销的标配。 2020新冠病毒疫情的发生致使客户“足不出户”,存量客户无法有效盘活、增量客户无法有效拉新等实际情况正倒逼

 讲师:黄宣查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有