梁士毅老师的内训课程
《新发展阶段建筑业产业化的机遇和挑战》课程时长：6小时（300张PPT+30个视频）课程提纲：一、新发展阶段建筑产业化面临的难得机遇1.1世界疫情、中美竞争中外部看好中国经济形势1.2十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇1.3 两会公报指明的投资方向将影响施工企业市场拓展城市化内需拉动及投资都强劲带动了五大现代都市圈发展基础设施投资及重大骨干交通网投资项目房地产三稳及新市民年轻人住房政策新型城镇化动力不减1.4中国的一带一路建设和美国的新基建、欧洲B3W带动全球基建新高潮1.5 新发展阶段建筑业面临的底线思维：A中美竞争
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《区块链赋能新产业与新基建》课程时长：6小时（200页PPT及30个视频）课程提纲：一、当前内外战略形势分析1.1 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2 中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调1.3“中长期”“持久战”、“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”1.4 详解新基建对于基建人的机会和挑战：A) 公共卫生B) 应急物资C) 能铁公机D) 5GE) 特高压F) 城际高铁与轨道交通和TODG）新能源汽车充电桩H) 大数据中心I ) 人工智能AIJ）区块链L）工业互联网1.5 要素市场化配置土地改革
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全过程数字化成本管理1全过程的数字化成本管理从属于建设全过程数字化全面经营管理；包括增收节支、合理避税、净利最大化、保值增值。2 核心一是应从建设全过程经营切入；至少从建设实施阶段全过程经营切入，即包含策划设计采购施工试运行五阶段的全面经营管理整合；3核心二是从数字经济切入，其包含：3.1企业全面全员经营管理ERP的网络化数智化转型：营销、投标、设计、采购、施工、试运行各部门的增收节支（案例集；我公司立足互联网平台的企业管理数智化DPS）; 3.2通过智能建造和建筑工业化达到降本增效（我公司数字化投标82中标率案例集；具有智能解决方案的工程总承包的装配建筑的智能设计、数智化采购、智能施工案例集
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《设计院开展全过程工程咨询》课程时长：3小时（100页PPT及15个视频）课程提纲：（一）抗疫经济两手抓新形势中的机会和挑战（10分钟）1.1 IMF预测中国经济与中央一揽子宏观经济的最新决策1.2从基建投资方向、新基建、土地改革看设计院四管齐下中的全过程工程咨询 （案例）(综合化、跨阶段、多元化、一体化、集约化、一站式融合、文武双全 软硬兼施)(二)全过程工程咨询服务总体思路（50分钟）2.1发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见；2.2全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别；2.3设计院
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《设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1、PMBOK关于项目人才的三项能力2、战略、商务+领导力+技术项目管理3、什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 执行力（上海中心案例）4、项目经理的真正角色正确地计划、实施和完成项目沟通者和协调者（世博会总体项目管理案例）系统最优（案例）5、如何选择项目经理管理的哲学从技术走向管理的能力转换和提升T字型的人才结构（迪士尼案例）技术管理深度和项目管理宽度人的34种不同才干扬长重于补短（国