《全过程数字化成本管理》

  培训讲师:梁士毅

讲师背景:
梁士毅老师工学学士MBA正高工美国项目管理协会认证人士PMP;国际项目管理学会IPMP中国区常委;皇家特许建造学会认证人士MCIOB;澳大利亚项目管理学会AIPM认证项目管理导师MPD;上海市施工BIM大奖赛的评委中国投资咨询工程师全国资格 详细>>

梁士毅
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《全过程数字化成本管理》详细内容

《全过程数字化成本管理》

全过程数字化成本管理
1全过程的数字化成本管理从属于建设全过程数字化全面经营管理;包括增收节支、合理避税、净利最大化、保值增值。
2 核心一是应从建设全过程经营切入;至少从建设实施阶段全过程经营切入,即包含策划设计采购施工试运行五阶段的全面经营管理整合;
3核心二是从数字经济切入,其包含:3.1企业全面全员经营管理ERP的网络化数智化转型:营销、投标、设计、采购、施工、试运行各部门的增收节支(案例集;我公司立足互联网平台的企业管理数智化DPS); 3.2通过智能建造和建筑工业化达到降本增效(我公司数字化投标82%中标率案例集;具有智能解决方案的工程总承包的装配建筑的智能设计、数智化采购、智能施工案例集)
3.3当前与建筑节能和绿色建造的减碳设计、绿色采购、低碳施工、零碳运维紧密结合的数智化绿色成本管理案例

 

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