课程时间：13天，6小时/天课程对象：中基层管理者、业务骨干（绩优员工）、人事培训岗、项目管理 课程背景：任正菲说，“企业最大的浪费，是经验的浪费。”如何留住优秀员工与企业长远地、持续地发展？如何把优秀员工的成功经验快速赋能给全员，实现企业利润10倍速增长？如何激活业务专家的经验，成为企业传承赋能的资产和人才发展的原动力？学习是基础，思考是路径，经验萃取则是提产、变现的核心！鱼钩线索、智慧漏斗、知识魔方、图示结构化：从情境化的线索提炼出解决问题的方法，提升员工分析问题的能力，提炼解决实际问题的经验与实操方法，实现10至100的10倍速业绩增长。不仅构建了员工的能力模型和人才发展，更提升了企业的

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有的人，问题已经产生并造成了严重的后果却还不自知；有的人，无论面对什么问题都可以泰然自若地想到应对解决的办法；有的人却像预言家一样，总能在问题发生之前就“预知”未来，并提前筹谋防范之策…“移动互联”时代，市场环境和行业机遇千变万化、转瞬即逝，而“洞察问题、预防问题、解决问题”便成了企业转型及人才发展的核心竞争力！如何准确把握竞争环境下的创新机遇，如何洞察并规避行业转型中的隐藏风险，如何赋活组织和人才在解决问题方面的创新能力，并将创新力转化为持续不断的生产力和可观利润！本课程始于《麦肯锡问题与解决技巧》和《金字塔原理》，通过“问题原型本质界定头脑风暴团队共创决策方案”五步解决问题的创新流程，打破

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1. 如何10倍速增长组织效能？2. 如何优化运营模式或体验流程？3. 如何变革员工的心智模型，提升创新性解决问题的能力？赋能型成长组织的打造，衍生了企业“人才成长”的发展诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入的是什么？——引导技术。高效会议：明确议题及流程，决策与冲突建模；Workshop：激发组织创新，整合团队共识及凝聚力；焦点讨论：挖掘深层次问题，呈现多路径解决方案；每个人都是活生生的宝藏，本课程通过会议流程、Workshop、焦点讨论激发每个人的潜能与智慧，让参训者在问题的探索和思维的碰撞中产生

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如何在陈述问题的时候，用言简意赅的语言清晰准确地将观点表达出来？如何将复杂问题简单地呈现，有结构、有规律地整理信息，高效汇报工作？如何走出思维误区，系统化地解构问题、高效地解决问题？万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。结构化思维——让零散的、无序的思维方式变得流程化、系统化，经得起深入分析和推敲的思维结构；结构化思维——让思考过程更有逻辑，让思考结果更有价值，让思维表达更清楚明白。结构化思维，是改善思维方式、拓展思维边界的必备能力。本课程始于金字塔原理来解构思维，再通过模型、工具构建结构思考力，让思维方式充满活性和创新性，让结构化思维转化为汇报沟通、逻辑表达、文案写作、创新解决的高效工具。职

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管理者事务繁忙、要务紧急，为什么却还要耗费大量时间与下属频繁沟通？下属不理解领导为什么总是百般刁难、万般挑剔，不理解、不支持也不知道该如何配合工作？为什么有的团队士气高涨、上行下效、高效执行，有的团队却倦怠消极、氛围古怪、执行困难呢？——问题往往不是出在管理水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现“智慧”、“技术”、“经验”只占成功因素的25，另外75则取决于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致离职的占82。如何提升员工的沟通能力？如何解决因沟通不畅所引起的人际冲突呢？本课程通过概念篇、方法篇、策

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而今“移动互联”的信息爆炸时代，如何快速地精简、全面地分析、高效地解决呢？这就需要把控全局的全脑思维、心思缜密的逻辑思维、稳中求变的创新思维，而全球世界五百强企业、约有6亿人都在使用的思维导图，正是全面分析和高效解决问题的创新思维工具。全脑思维，让问题更全面地暴露及表达；逻辑思维，让分析更准确地、清晰地挖掘问题的本质；创新思维，让解决思路更加出其不意地赢领市场环境的变化。微软、波音、麦当劳等世界五百强企业，运用思维导图做项目规划、组织汇报的工具；华为、腾讯、IPHONE等互联网巨头企业，运用思维导图提升员工的创新思维和系统思维；巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等领军人物，运用思维导图作为战略发展、运

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