廖莹老师的内训课程
向500强企业学习绩效管理的道与术课程背景： 绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展，但我们我们常常会遇到以下问题： ——有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底； ——过分强调绩效管理手段,忽视考核目的； ——绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐和坏的痛苦； ——绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节； ——目标任务定下来,发现有些岗位成员难以胜任,想短时间内培养人才,却苦于找不到方法。
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金牌面试官-慧眼识英才课程背景： 在当今竞争激励的的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在书中说过“商界人士最中重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。”所以找对人比做对事更重要，因为聘错人的代价是高昂的。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力的损失。 彼得·德鲁克管理大师曾经说过，经理人聘对人的概率大概只有50！因为我们通过有限的时间，比如短短40-50分钟的面试就要判断一个人是否合适一个企业的岗位并且会做得成功，的确是一项极有挑战性
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企业文化工作坊课程背景： 没有企业文化的团队是没有灵魂的团队，很多企业的老板都知道企业文化的重要性，但是经常面临的问题却是，企业文化做起来难落地，仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多人一提到企业文化，想到的只会是搞了多少场活动，墙上的海报写了些口号。企业文化的落地为什么那么难？怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢？ 简单来讲，企业文化就是企业的一套价值体系，由企业的全体成员共同遵守和信仰的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化既影响企业员工的思维模式（心智模式），又影响员工的行为，从而影响企业的产品的品质
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成为教练型领导者课程背景： 2004年杰克·韦尔奇中国行的时候，曾经说过，“伟大的CEO就是伟大的教练！”所以，学习和掌握教练技术，能够帮助领导者在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管理者的工作压力，帮助企业提高组织执行力。 当今的商业环境越来越复杂，许多企业正面临新的难题和困惑。我们为此制定了越来越完善的管理制度和业务流程，比如领导力模型、KPI(关键业绩指标），ERP(企业资源管理）等等，但是如何让各级管理者、普通员工更主动、更有责任感去运用这些管理工具，而非被动地应付工作呢？我们希望员工具有创新思维，但是却经
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非人力资源的人力资源管理课程背景： 2020年对于众多企业来说既是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，生存和发展的问题成为所有行业面临的严峻课题。后疫情时代的2021年来临之际，企业的管理者都在思考一个问题，如何在逆境中破局，逆势而上，在经历了2020年的洗礼后，加快业务的转型和创新，突破困局，获得新的发展。而要实现这一切，都离不开“人”，离不开一支强大、有执行力和凝聚力的团队。 华为总裁人才任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力，才是华为的核心竞争力”。由此，直线经理作为团队的管理者，在人力资源管理的全