课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工 课程背景：“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”“这都是他的责任，跟我没关系！”“老板，别给我打鸡血了，没用！”随之社会和企业的快速发展，企业管理面临着多方面的压力和挑战，特别是如何面对日益年轻的员工，如果你不知道他们想要什么、擅长什么、乐于什么样的工作情境、安于什么样的工作状态，那么有效激发员工的工作积极性，让员工产生强大的执行力，就是一句空话。本课程摆脱传统的框架，运用东西方文化结合而生成的“平衡罗盘”工具，将员工“想要实现的”和“真正擅长的”的元素进行可视化呈现，并在此过程中，运用目标管理和驱动理念，将个人的小目标与企业的大目标融合，

 俞平查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者，特别是客户服务部门的管理者 课程背景：2021年，疫情仍旧在反复，世界仍然充满着不确定性，经济形势也是变化多端。在企业中，各种问题更是层出不穷,比如以下这些，你可能并不陌生：员工难招、难管、还难留；员工责任心不强，工作效率低下；员工关系危机频频；团队管理不够顺畅；组织氛围低迷、团队士气低落……在组织中的员工，无论级别高低，其感受幸福、创造幸福和传递幸福的能力，对一个企业的组织氛围、团队凝聚力、以及员工敬业度、离职率等各个方面都会产生重要影响。因此，掌握并不断提高“幸福领导力”，是真正实现自我驱动、提升组织绩效的底层动力。本课程从“道、法、术、器

 俞平查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者 课程背景：在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩效管理的理论与实践？如何选择最适合企业的绩效管理体系？如何进行极具挑战的绩效反馈与辅导？本课程通过引入敏捷绩效管理模型，将重点解决企业在绩效管理中有形

 俞平查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：大型企业中层管理者，中小型企业高层管理者 课程背景：丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，他的领导力就有多强。可是在现实工作中，很多管理者却往往因为演讲力的不足而遇到一些令人尴尬的状况：内容不行——讲的不精彩，始终无法激起对方的兴趣；结构不行——汇报工作时，逻辑不清、罗里吧嗦；风格不行——喜欢模仿别人，却总是找不到感觉；状态不行——怎么准备都无法调整好状态，一上台演讲就

 俞平查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者 课程背景：作为管理者，你是否一直被以下问题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+12的团队一致性。此外，课程将帮助管理者运用“团队领导力平衡罗盘”，发现团队合作中的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，探索领导力发展的真正着力点，形成卓越的团队领导力。 课程收益：● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成

 俞平查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：企业成功=1的战略+99的执行，没有领导力和执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润，才是未来企业发展的重点和把控的方向。本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍，帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“有效赋能6步法”迅速提升管理效能，并通过“平衡罗盘”，发现自身领导力发展的内

 俞平查看详情