梁若冰老师的内训课程
课程时间：2天，6小时/天课程对象：培训管理人员、人力资源管理人员 课程背景：企业的发展如同生命体的生长发育，而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的，别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的，只有根据企业的需求，量身定制的培训体系，才能够给企业足够的养分，让企业“枝繁叶茂”。我们经常看到企业提出“根据企业的发展需求制定培训计划”但是，到底什么是企业的发展需求呢？作为人力、培训管理者我们又应该如何分析自己所在企业的需求，搭建培训体系，制定合理的培训计划呢？本课程将通过大量案例与您讨论，何为“因地制宜”的培训体系搭建，如何让培训为企业发展提供最
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者 课程背景：“企业文化”这个概念在很多企业已经变成了一句讲在嘴里，贴在墙上的口号，您的企业文化到底能不能能够代表企业文化的员工行为规范和素质标准呢？我们可以通过人才画像，来找到你的企业、部门、团队真实的人员面貌！■ 通过2天教学，确保学员能够根据人才盘点的项目需求，完成人才画像和分析工作■ 基于方太的人才盘点计划，带领学员完成自身团队岗位画像维度拆解■ 通过演练确保学员能够正确评估团队成员的维度得分 课程收益：● 理解人才盘点的意义，并能够高精度完成自身团队成员的评估工作● 完成各自团队的《人才画像维度表》● 能够通过测评、沟通工具，准确判断团队
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降本增效——数字化人才战略 课程背景：疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。 在步步为营的经营管理当中，有一些“看不清”的行为制约了企业的发展：人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”组织结构调整缺乏方法，靠“猜”招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”我们将通过精准分析规划达到：有效提升人效，降低人力成本20起发现高潜员工，提升人工效能20起提升工
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人才盘点+人才梯队建设课程背景： 近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加，人才失控缺乏人才账本，很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况，企业普遍感受到严峻的人才挑战。人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势，是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面通过人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面人岗匹配，让员工的个人优势与企业的需求尽量重合；在此基础上，完成人力资源最大化的成果！ • 结合当下竞争环境及热点人才管理问题进
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人效至上：非人力资源管理者的人力资源管理课程背景： 为了人效最大化，各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准成为常态。那么哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。“非人”这门课程应运而生。 因为无论身处哪一层次的管理者，都需要担任人力资源经理的工作。 员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳