石林萍老师的内训课程
中层领导力《高效能自我管理》主讲：石林萍【课程背景】李嘉诚说：很多人的状况不如意和人生失败，本质上都是自我管理的失败造成的；冯仑说：伟大就是管理自己；“一个真正好的领导人，对待自己非常严格，这是很痛苦的事，自己如果克服不了自己，想征服天下，是不可能的”。可：为什么管理者永远那么忙，而感觉下属很清闲呢？为什么交代给下属的任务，下属不能按时完成呢？为什么总觉得时间不够用，有好多事情要做呢？为什么总是控制不住自己的情绪？如何理解作为管理者身上管理和领导的角色分配？如何让我们更加清晰的认知自己？如何管理我们的情绪？如何做到更好的精力管理？如何让习惯很好的坚持下来？如何进行高效授权？如何理解工作和生活的
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《阳光心态践行者》 主讲—石林萍【课程背景】职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。那么，你认为：如何改变个体思维认知，打造自己的信念系统？如何激发内在驱动力，不断提升自我能力？如何通过模型了解自我心理动态？如何成为一个阳光积极的人？个人管理和企业发展之间存在什么关系？本课程设计从个体信念系统入手，通过大量生动的案例，让员工引起共鸣，激发员工内驱力；通过理性个体和职位模型分析，驱动外驱力，从而改变和影响员工的思维习惯和行为
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促动技术《打造高绩效团队工作坊》【课程背景】中西方文化的差异，造成了企业管理的结果有什么不同？领导布置任务，下属一知半解去执行，结果呢？领导的要求和下属的理解不能保持一致，结果呢？制定的目标如何确保是清晰可执行的，而不是一句空想或口号？借助什么工具可以更好的拟定方案和寻找解决方案的方法？汇报工作用什么结构思维可以更加准确地让领导听懂你的汇报？如何确保工作精细执行，责任到人？工作完成算结束了吗？还需要做什么帮助持续改善提升？【课程目标】挖掘工作需求，明确做好工作的关键点；制定完善方案，赢在起跑线，未战而先胜；准确提请决策，让方案获得需求提出者的肯定；精细过程管控，关注执行，保证工作达到预期；不断
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《教练式对话—如何用对话激发潜能》主讲：石林萍【课程背景】“每个人都需要一个教练，我们需要得到反馈，这样我们才能进步。”——比尔盖茨为什么滑雪教练可以更好的教好网球学员？为什么员工一遇到问题就来找你说“怎么办”？为什么激励下属好像根本没有起到真正激励的效果呢？为什么在批评下属时，下属不太接受反而反驳呢？如何表达让对方更容易接受，对事不对人？如何通过语言激发工作斗志，提高工作积极性？如何听，才能听出对方的情绪和需求？如何提问才能激发被指导者自主的思考，帮对方找到解决办法？如何用对话模型促进下属从不知道到知道，从知道到行动的转化？企业管理者掌握了这门管理技术，掌握了教练对话的工具，可以激发员工的工
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《设计演说：一页纸话演讲》主讲：石林萍【课程背景】“人类历史与演说密不可分……演说，在人类历史中，始终是一面旗帜”——乔布斯“给我一个亿，我也不卖我的口才能力。”——李嘉诚为什么我们必须学习演讲口才？当众讲话？育才和选材系统都在改，我们不能再拿着稿件去念了。不会开车，可以找司机；不会外语，可以找翻译；不会电脑，可以找秘书；不会沟通，我们找谁？我们的影响力，号召力，说服力，这些可以替代吗如何克服当众讲话时一上台就紧张，说话语无伦次的情况？如何建立一对多沟通模式，让你一开口就赢得满堂喝彩？到底怎么才能更好的表达和展示自己，获得认同呢？本课程通过“一页纸”让你说的和做的一样好，获得更多的人生机会！【