没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程有理念，有步骤， 有工具，能落地， 即学即用。● 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤，从而高效完成企业目标● 让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标● 让企业拥有一套高效执行体系，从目标设定到目标达成的5个工具认知篇第一讲：企业核

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人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”，这是因为，如果中层管理者严厉、认真，很容易引起下属的不满，甚至被视为老板的“打手”；如果对下属过于宽容，团队的工作效率和质量往往又会大打折扣，很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色。在现代组织的架构中，中层管理者不仅仅是一名管理者，也是一名被管理者；中层领导不仅要带好自己的小团队，还要融入到整个公司的大团队中。中层管理者在组织中所处的位置和地位决定了中层管理者必须灵活应对自己的角色，既要做好管理者，也要做好被管理者。面对高层，如何做个出色的执行者；面对同级，如何进行跨部门沟通与协作；面对下属，如何开展团队建设、如何激励授权……这些都是中层管理者时时

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年中到年终只差几个月，但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字，该怎么办？工作或生活中，年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率？目标与目的傻傻分不清楚？工作中小到部门目标，大到公司战略目标，为何在确定目标时迷茫，结束时偏差，最后不了了之，究其原因是目标目的区分不清晰，目标落实不到位，监管监控形式化，制定计划不合理等。《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到目标的重要性，意识到非明确的目标是可以让你的计划功亏一篑甚至一落千丈，课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘推演中认识到学习目标的重要性。此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意

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常见的团队管理难题：※ 团队缺乏凝聚力，如团队成员之间缺乏有效互动；只关注个人利益，而不是整体利益；出了问题时， 推脱责任等※ 团队成员缺乏信任， 如团队气氛不活跃，行事拘谨；团队成员之间只维持基础的工作关系，缺少情感沟通；团队成员多独来独往，较少互动※ 团队缺乏效率， 如重复，无效工作增加；相似的问题反复发生， 成员的抱怨和牢骚增多，会议经常无果而终※ 团队Leader缺乏领导力， 如不能够通过目标激励给大家明确的方向感；缺乏管理技能（工作流程不合理/分工不合理/分配不公/工作计划性差等）；效率低，决策失误；不能够通过个人的影响力带动业务和团队的持续成长等以上的团队管理问题，离不开7个要素，

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请想像以下场景：※ 你参加一场长达4小时的会议，刚开始还能集中精力，到下半场你就开始走神，注意力集中变得困难※ 你精心规划了一天12小时的工作与生活，一到中午就犯困，毫无耐心，焦躁易怒，工作效率低下※ 晚上你专门为孩子腾出时间，却仍旧被工作的思绪烦扰，不能专心陪孩子※ 记事本提醒你今天是爱人的生日，傍晚来临时你却因为疲倦失去庆祝的心力……生活在数字化的时代，时间管理已不再是可行的解决方案。人们匆匆忙忙，风风火火；面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当；上紧了发条，但是却彻底地垮了。如果你是领导或经理，积极的精力和激情将会给公司环境带来多大的价值？如果员工们拥有更多的积极精力，同事关系

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跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题：1. 表面很和谐，对方不配合2. 苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3. 好事都在抢，责任都在推4. 没有权力，协调起来很费劲5. 跨部门沟通吃力，对方总是不理解6. 外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越7. 职责界限特死板，多做一点就着急8. 自己着急，对方不重视，配合工作屡屡错位● 学员能够认知跨部门沟通问题的根源● 掌握有效沟通的主要步骤与方法● 学会与不同类型的人有效沟通● 通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案● 会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效

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