冯进老师的内训课程
价值增长－构建价值型企业课程大纲一、热身破冰，课堂奖罚制度二、引言：危机1、企业家需要面对的三大危机（1）国家宏观经济危机：宏观经济进入下行区间（2）企业经营组织危机：生存越来越困难、生命周期越来越短（3）企业家个人危机感：身体危机、家庭危机、竞争危机、财富危机2、直面危机四种思路整、借、变、学三、现阶段企业运营1、企业（1）企业“两低一高”三种现象：基础管理差、员工（管理者）素质较低、运营高成本（2）企业必须面对的四大难题：客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆（3）企业发展五大杠杆：用资源换技术、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本、用学习换机遇2、企业家（1）企业发展
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课程大纲：导入：某企业接连发生“80”后员工跳楼的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始1) 人的行为习惯与心智模式的关系 讲解方式：个人体验互动、讲师分享演示2) “察颜”、“观色”、“识体” 在管理员工过程中的价值3) 识别员工特殊情绪三大关键点： ①表情 ②眼神 ③肢体动作4) 如何敏锐地观察及洞察员工行为与心理 视频案例分析：你看到了什么？当事人具有哪些心理特征？企业常见的管理误区：企业的离职率为何如此高，管理者的管理风格是否适应这些普工？①强制高压式管理模式②管理者常犯的口误：你怎么这样做？你做错了！你怎么这样笨！……③管理者常用的拒绝语言：不行
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第 一篇：活在当下，知人知己一、从IQ走向EQ：情商的作用 IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系； 情商主导人际关系,情商决定影响力； 新心理资本:情绪智能二、你不知道的你自己：情绪运作的规律 情绪是什么？ 随时随地自我觉察自己情绪 正确认识EQ以及四种基本情绪 负面情绪引发的行为 情绪调适——接纳即融化三、建立内在平衡系统 找到你的心灵坐标，明晰自我心灵能量分布图 走出自我的陷阱，差距、困惑由自我定义；你不仅是自己人生舞台的演员，同时也是导演和编剧。四、身心桃花源：压力缓解 看不见的心魔－找到生活工作中的压力根源 如何识别你的压力汤－不要喝热汤
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一、热身破冰，课堂奖罚制度二、引言：危机1、企业家需要面对的三大危机（1）国家宏观经济危机：宏观经济进入下行区间（2）企业经营组织危机：生存越来越困难、生命周期越来越短（3）企业家个人危机感：身体危机、家庭危机、竞争危机、财富危机2、直面危机四种思路整、借、变、学三、现阶段企业运营1、企业（1）企业“两低一高”三种现象：基础管理差、员工（管理者）素质较低、运营高成本（2）企业必须面对的四大难题：客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆（3）企业发展五大杠杆：用资源换技术、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本、用学习换机遇2、企业家（1）企业发展 大的瓶颈是： 思考讨论：企业
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卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容：秘笈一：良好战略思维能力秘笈二：卓越经营管理能力秘笈三：设计利润模式能力秘笈四：过人一等的领导力秘笈一：良好战略思维能力战略三要素：方向、优势、匹配一、了解战略1、组织所有的工作都要围绕实现战略目标进行 （方向与匹配）2、战略就是获取与对手的竞争优势 （优势）3、战略不是老板一个人的事 （决策）二、什么是战略1、战略解决方向问题-做什么、不做什么2、战略是要决定什么时候做、在哪做三、战略的意义-获取竞争优势1、战略要选择：多元化或专注2、战略要明确竞争优势3、获取竞争优势的策略：差异化、聚焦、低成本、价值创新四、战略
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制造型企业80、90后员工管理之道基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。A、课程背景近些年，受用工大环境影响，制造型企业用工情况不佳，招工难、员工流失率很高，直接影响企业的生产效率。■为什么员工跳槽越来越频繁mdash;mdash;对企业忠诚度低？■为什么员工越来越不听话mdash;mdash;凡事自我作主？■为什么员工脾气不好mdash;mdash;受不了批评？■为什么员工遇到问题