李立高老师的内训课程
通信工程监理与工程安全培训（4天）1、课程收益熟悉管理与监理的定义与区别；熟悉设计监理规范，能进行通信工程设计监理；熟悉施工监理规范，能进行通信工程施工监理；熟悉安全监理规范，能进行通信工程安全监理。2、参与对象通信监理企业员工，期望提升自身通信工程设计监理、施工监理、安全监理等能力。3、培训时长：4天4、课程内容序号模块名称主要知识点时间1通信工程科学管理和科学监理的定义与定位什么是监理、管理？工程监理的定位（结合现行规范讲解）；工程管理的定位（结合现行规范讲解）；二者的区别。1.5天2通信工程设计监理法规解析通信工程设计中存在的常见问题；设计监理的目标与内容；设计监理的组织与制度；通信线路
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通信工程建设项目管理培训（培训时长23天）第1节、项目管理基础知识 1、什么是项目及项目管理 2、项目管理知识体系概述第2节、通信工程建设项目启动 1、通信工程项目建设流程2、识别项目干系人3、确定项目目标4、选择项目组织结构5、书面授权 第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制1、定义项目活动（工作）2、运用网络图显示活动逻辑关系3、活动历时估算4、进度控制工具：网络图的编制和执行5、使用CPM法找出关键路径6、创建甘特图7、创建里程碑图8、项目管理相关软件介绍9、案例分享第4节、通信建设项目沟通计划1、沟通需求分析2、沟通技术3、完成沟通
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《通信工程造价控制培训》（2天）1、课程收益熟悉和掌握通信工程定额计价的计价方法与技巧；熟悉和掌握通信工程工程量清单计价的方法与技巧；熟悉和了解项目各阶段造价控制的手段、方法与技巧；学会现金流控制、项目造价控制的四大核心工具操作等。2、参与对象企业通信网络建设与项目管理员工，期望提升自身网络建设工程造价控制的把控能力。3、培训时长2天课程内容主题内容课程精华培训时长通信工程造价预算通信工程预算定额介绍与准确套用；通信工程费用定额及机械、仪表台班定额；通信工程预算编制及管理（含操练）。1.5天通信工程造价控制工程量清单计价规范解析；清单计价操练；影响通信工程造价的因素分析；项目各阶段造价控制的主
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通信工程造价与计价技能提升一、课程收益熟悉通信工程计价基本理论知识；能提出决策阶段、交易阶段工程计价的咨询与建议；能进行通信工程施工阶段的价款管理；学会设计阶段、竣工阶段通信工程计价的方法与技能。二、参与对象企业通信工程建设管理员工，期望提升自身工程项目成本管控的能力。三、培训时长23天四、课程内容主题内容课程精华通信工程计价基本理论工程造价构成； 工程造价依据； 工程计价基本原理。 工程建设各阶段计价决策阶段工程计价；设计阶段工程计价；交易阶段工程工程计价；竣工阶段工程计价。施工阶段价款管理工程价款支付；工程价款调整；工程索赔...
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工程建设成本及安全生产管理技能提升培训一、课程收益学会通信建设定额、费用定额、仪表台班定额等的使用方法与技巧能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸准确统计建设工程量和套用相关定额；学会概预算文件的编制技能与方法，提升项目审计能力；能进行建设工程价款结算管理；熟悉国家和通信行业工程建设安全生产相关法规与条例；能编制安全生产预案并进行演练。二、参与对象企业工程建设管理员工，期望提升自身项目概预算编制、项目成本审核及安全生产管理的能力。三、培训时长34天四、课程内容主题内容课程精华通信建设工程定额定额定义、分类与特点； 通信工程五册建设定额的结构、特点 定额套用技巧与方法 套用操练工程（概） 预算编
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工程建设管理培训（2天）1、课程收益熟悉和掌握嵌入式风险防控体系的构成与防控过程；掌握项目管理的管理流程及管理内容要义、能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸进行网络图绘制与进度控制、能结合通信工程建设项目的特点制定沟通计划和风险管理计划，并进行有效的风险管控、能有效进行项目变更管控和项目状态分析与评估；熟悉和掌握工程结算的流程、规则与要点，能对具体工程进行结算审核；熟悉和掌握工程建设管理系统的组成、功能、操作流程与技巧等。2、参与对象企业工程建设管理类员工，期望提升自身工程项目管理技能与效率的能力。3、培训时长：2天4、课程内容主题内容课程精华培训时长计划建设领域嵌入式风险防控体系1、计划建