王建华老师的内训课程
组织转型中的人才赋能 ——人才评鉴师课程 • “人才评鉴师”课程背景？ 随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者，如何利用人才测评技术——人力资源管理转型的重要工具，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。 • 如何为企业决策
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领导力基因发展工作坊“领导力基因发展工作坊”背景？ 阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者…… 赋能的本质和目的究竟是什么？ 人，人是一切商业模式的核心，未来一切组织的核心都是“聚人”。 快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。领导者的身份更亟待重新定义，随之而来的问题是，领导者如何形成与时代的精神相适应的全新领导方式？领导者的核心价值观
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招聘体系建设与规划课程“招聘体系建设与规划”课程背景？ 随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者，招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：人才市场上那么多人在求职，但企业招到合适的人才更加难觅；互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑效；岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；如何选择合适的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能节省招聘成本；每天收到简历无数，但很难识别传说中的千里马，如何用评价技术来择优与汰劣；入职环节与试用期考核怎么做可
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非人力资源的人力资源管理课程 • “非人力资源的人力资源管理”课程背景？ 管理大师彼得德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责”。 • 直线经理与人力资源部的职责如何划分？ • 直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里？ • 直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能？ • 直线经理如何打造一支高绩效团队？ • 直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长？管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直线经理的核心任务是领导、激励下属团队向明确的
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目标与绩效管理课程 • “目标与绩效管理”课程背景？ 目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。 • 如何规划并设计本企业本部门的目标？ • 目标如何分解落地？ • 如何基于目标设计关键绩效考核指标？ • 如何进行辅导达成绩效目标？目标与绩效管理课程主要介绍目标与绩效管理的基础理论、绩效系统、绩效考核模型、绩效辅导与绩效反馈全流程绩效管理