王乾元老师的内训课程
地产项目管理难点敏捷共创工作坊作为战略落地、领导力提升、产品创新、绩效改良、文化重塑的有效工具，行动学习法已被众多世界500强企业、大型国有企业、政府机构及非盈利组织所广泛采用，通过组成任务小组改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气。行动学习，紧紧围绕“干中学”――秉持“在工作中学习、在学习中创新”的精神，通过团队学习、研讨催化、凝聚集体智慧，解决管理问题，同时培养管理人才，将企业的组织发展带入了“崭新天地”。行动学用，在企业管理五大核心领域得到了广泛应用：应用领域一：推动战略规划执行与战略创新应用领域二：快速提升组织领导力应用领域三：促进业绩突破和运营优化应用领域四：组织变革与创
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基于业务场景的组织经验敏捷萃取工作坊课程背景传统的组织经验萃取及其课程开发与设计，是基于学院式的安排，既缺少对于工作流和业务场景的分析，也忽视课程前期需求调研和后期转化的系统设计。基于传统课程的弊端，我们从敏捷赋能的理念出发，结合工作流和业务场景的分析，以成人学习规律为导向，重新设计了“组织经验敏捷萃取”课程。基于敏捷赋能理念的组织经验萃取，与传统课程有如下的优势：（1）强调敏捷赋能理念的全流程课程开发方式；（2）课程开发以“业务专家＋授课专家”工作坊形式，萃取团队智慧；（3）注重工作流和业务场景分析，依据得出的学习地图合理授课；（4）教学策略和方式设计多样化，有效帮助学员内化知识和技能；（5
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以奋斗者为本——打造“高周转时代”的卓越执行力课程背景在国家“五限”宏观政策的严厉调控下，背负着高额债务的房地产企业越来越多地依赖于“高周转模式”，来获得微薄的经营利润。运营成本与日俱增的时代，人工智能日益逼近，房地产企业在“减员提效”的策略下，诸多房企员工通过日以继夜地加班文化维持着房企的高周转。在这个快速周转的年代，如何让员工转变思维，通过打造奋斗者文化，建设奋斗者机制，让员工与企业心往一处想、劲往一处使，撸起袖子加油干，上下拧成一股绳、齐心协力干事业，不断开创地产新局面，是广大房企面临的深刻且迫切的问题。通过调研、走访、比对标杆企业万科、碧桂园、华为等著名企业发现：凭借着“倡导奋斗者文化
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用户•赋能•生态——打造新地产时代的高绩效团队课程背景随着人工智能（AI）、云计算、区块连、大数据、O2O等新兴技术的崛起，房地产行业迎来了 “新地产时代”。在国家“限购、限贷、限价、限售、限商”的“五限”房地产调控政策下，传统房地产企业过度依赖于高周转模式，没日没夜赚着辛苦钱的同时，以万科为代表房地产企业围绕着“用户（需求）、赋能（城市）、生态（企业）”三大新时代主题，顺应房地产的“社区化、智能化、场景化、多元化、差异化”的新发展趋势，着力打造自己的企业生态圈。 近两年新零售的崛起，商业地产进入了“不确定时代”，马云、马化腾行业领袖强调“赋能管理”，阿里巴巴、蚂蚁金服、腾讯等互联网企业在给众
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《管理赋能——从技术走向管理的六项修炼》一、课程收益 二、课程特色采用体验式学习，做到先行后知符合成年人学习心理，学习效果事半功倍！体验式学习，强调的是“体验”和“先行后知”。在体验式学习的过程中，学员的思想、情绪和身体都被调动起来，去应对各种各样的挑战，要战胜这些挑战，就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。体验式学习的过程主要表现在下面的模型中：266700238760检 验体验式学习模型研 讨提 升检 验体验式学习模型研 讨提 升1868805242570行 动行 动课程亮点：1.体验式培训：行动学习+引导技术+案例研讨+情境演练+视频
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敏捷领导力——新地产经理人的基业常青之道课程背景在国家“五限”宏观政策的严厉调控下，地产企业盛宴时代结束，随之进入了一个“不确定时代”，众多房地产管理者都在思索：地产未来之路在何方？随着人工智能（AI）、云计算、区块连、大数据等一大批新兴技术的崛起，新兴技术在赋能广大住宅地产、商业地产的同时，也快速淘汰传统的房地产企业，加速“不确定时代”发展趋势，对地产管理者又提出了新的领导力挑战！地产企业的领导者如何挖掘自身领导潜能，拨开层层迷雾，又见阳光？团队管理者如何通过沟通、激励、文化塑造有效凝聚团队？作为地产企业中高层，如何通过业务赋能做好创新生态？如何做好“不确定时代”的危机管理？来看基于赋能理论