郑蜀治老师的内训课程
企业战略绩效管理系统打造 绩效环境分析 + KPI考核体系 课程背景 课程学员 课程学员 中国人的一生都在考评中度过，绩效考评从我们降生的那一刻就开始了，父母为 了我们有一个优秀的人生考评成绩单，起早贪黑开始为我们的人生布局。所以，一提 起绩效评，员工就会本能的反感。令据权威机构的调查和数据统计，大约只有30的企 业领导人对他们现行的考评系统基本满意，仅有约10的领导人感到非常满意。甚至就 连企业内的人力资源经理或绩效经理也不太喜欢企业的考评系统。
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战略人力资源与规划课程大纲：战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。下图显示了人力资源规划的程序：认识组织愿景、组织目标和战略规划：人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组织目标和战略规划，他（她）们所制定的人力资源规划方案才能够有效地协调人力资源活动和组织活动，保证人力资源规划的实施能够促进组织实现其组织愿景和组织目标。认识组织目标对人力资源活动的影
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激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未推动员工和企业进步？管理者对绩效指标与成果指标认知不清，无法找到推动组织进步的关键绩效指标。管理者在做绩效面谈时，缺少技巧和套路，不知如何进行一次有效的绩效面谈。【培训收益】了解企业战略性绩效管理系统模型，明确企业推行绩效管理中关于绩效环境
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企业战略绩效管理系统打造 绩效环境分析 + KPI考核体系 【课程背景】 中国人的一生都在考评中度过，绩效考评从我们降生的那一刻就开始了，父母为了我们有一个优秀的人生考评成绩单，起早贪黑开始为我们的人生布局。所以，一提起绩效评，员工就会本能的反感。令据权威机构的调查和数据统计，大约只有30的企业领导人对他们现行的考评系统基本满意，仅有约10的领导人感到非常满意。甚至就连企业内的人力资源经理或绩效经理也不太喜欢企业的考评系统。 本课程通过企业绩效环境分析、KP
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企业战略绩效管理系统打造 绩效环境分析 + KPI考核体系 + OKR推进工具 【课程背景】 中国人的一生都在考评中度过，绩效考评从我们降生的那一刻就开始了，父母为了我们有一个优秀的人生考评成绩单，起早贪黑开始为我们的人生布局。所以，一提起绩效评，员工就会本能的反感。令据权威机构的调查和数据统计，大约只有30的企业领导人对他们现行的考评系统基本满意，仅有约10的领导人感到非常满意。甚至就连企业内的人力资源经理或绩效经理也不太喜欢企业的考评系统。 本课程通过企业绩效环境分析