喻国庆老师的内训课程
《政企客户销售策略》课程教学大纲课程名称：《政企客户销售策略》课程性质：内训/公开课教学时数：学时612小时（12天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际， 运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场 互动以消化老师的课程内容。教学纲要： 第一章 营销的主要流程与方法1. 营销的主要流程1) 客户需求挖掘2) 怎样将异议变需求3) PIP解决方案的运用4) 提升的客户绩效2. 客户拜访的主要流程3. 商务谈判的主要流程4. 客户沟通的主要流程5. 客户满意
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《中层干部管理进阶培训》 课程教学大纲课程名称：《中层干部管理进阶培训》课程性质：内训/公开课教学时数：一天课程简介： 新人干部的管理认知不够、领导力的专业宽度、深度缺乏、市场开发、渠道管 理、市场运营专业能力不够、团队管理的能力不足，人员流失，团队的激励、 目标管理等不足。通过学习必须具备管理层的认知，学习到中层管理的专业知 识，并能在接下来的工作中实操，改善个人团队绩效，包括领导力、市场管理 、门店管理、团队管理等等。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨
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《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程教学大纲课程名称：《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：两天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世 界500强的排名每年都在变化，在全球全球一体化、竞争激烈的今天，故步自 封的企业倒下了，同时却涌现了许多“独角兽”的企业，我们切不可用“战术的 勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时时审视行业的变化，提升公司的 核心竞争力，在竞争中胜出。经营管理涉及组织、绩效、市场业绩、客户管理 ，
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《战略物流与策略营销》课程名称：战略物流与策略营销课程性质: 企业内训课程学员：营销部门人员、管理相关人员授课时间：（半天）教学大纲：第一章：战略物流与供应链解读一、战略物流管理1. 物流在经济与组织中的角色2. 物流管理的定义3. 物流在经济中的角色4. 物流在组织中的角色5. 物流导致竞争优势6. 物流增加时间和空间效用7. 物流为向客户的有效运动提供了可能8. 物流是一项专有资产9. 关键的物流活动 ✓ 客户服务 ✓ 需求预测 ✓ 库存管理 ✓ 物流通讯 ✓ 物料搬运 ✓ 订单处理 ✓ 包装 ✓ 零部件和服务支持 ✓ 工厂和仓库选址 ✓ 采购10. 逆向物流11.