胡乐群老师的内训课程
《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲内部控制精要（0.5天）内部控制的基本理念内部控制的一般理解内部控制的发展历程内部控制的准确含义与应用范畴内部控制管理框架内部控制的一般管理框架内部控制体系的五大要素财政部关于中国企业内部控制的标准体系更为特性化的企业内部控制体系内部控制支撑理论内部控制应用的背景代理人悖论利益相关者理论权变理论战略发展理论内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分析业务流程管控的基本逻辑风险与控制自评估体系（RCSA）风险与控制自评估（RCSA）流程业务流程管控的风险点识别方法风险管理精要（0.5天）风险与风险管理的基本理念风险的定义与特征风险管理的理念风险管
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风险管理体系建设课程大纲（0.5天）风险管理体系的定义与构成要素风险管理体系的定义与理解风险管理体系的构成要素构建风险管理体系的目标及其功用风险管理体系构建的框架风险管理体系的总体框架风险治理三道防线的分工以及各自的职责风险管理组织结构风险管理内容与任务风险信息管理风险处置风险管理技术与工具风险管理体系的功能与作用常态化的风险控制机制战略/策略与企业综合绩效风险应对预案与恢复计划内部控制体系有效性评估风险管理体系的建设步骤风险管理体系建设的18步法风险管理体系建设的6大要点风险管理体系的核心技术结构初始建设风险管理体系的基线评估方法（10步法则）风险管理体系面临的挑战风险管理为谁服务风险管理体
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企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续地跟踪监测将会提取出重要的风险信号，为企业经营决策和操作提供依据。此外，企业的财务价值是企业价值的重要组成部分，从长远观点看，企业价值最终将回归到企业的财务价值。因而风险管理中，衡量企业风险管理的成效往往会将其度量指标定位在特定的财务指标上。综
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企业内部控制与风险评估课程培训大纲第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础 半天（3小时）内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控制风险点识别的主要方法风险与控制自评估体系（RCSA）结构性访谈调查问卷历史数据分析工作组会议第二部分 内部控制体系建设方法与实践 半天（3小时）内部控制的内容与应用框架内部控制覆盖面内部控制模式之一：财政部内部控制体系内部控制模式之二：企
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企业人力资源风险管理课程大纲课程受益人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发生，对企业高效率运转造成极大障碍，甚至会直接或间接地导致企业的失败。以此，掌握人力资源管理风险类别、识别及分析人力资源管理风险及其成因、最终提出应对策略来合理适度地规避风险，对于企业来说有着重要意义。课程主要内容人力资源风险管理课程从人力资源管
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企业综合绩效风险评估课程大纲一、课程受益新版的COSO风险管理指引COSO ERM 2017的标题就是“企业风险管理整合战略和绩效”，它将企业风险管理明确地定义为“是融合在战略和绩效管理内，在创造、保护和实现企业价值过程中管控风险的文化、能力和操作实践”。因此，风险管理的基本逻辑就可以描述为：良好的风险管理就应该保持企业的综合绩效（价值）处于一定的水平之上；反过来也可以说如果企业的综合绩效（价值）处于较低的水平或不能满意的程度，那么企业的风险管理就存在着明显的缺陷，企业就面临着重大的风险。从上述观点出发，可以得出企业综合绩效是风险识别、风险分析重要视角的基本结论。通过对综合绩效的度量和分析，不