营销管理：品牌营销策划与整合营销传播 杨玉喜老师【课程背景】 没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？ 作为企业家的您是否知道：未来的营销，是品牌的营销，是以品牌去赢得市场；作为企业家的您是否知道：品牌不仅事关产品与销量，更是关乎企业能否跻身一流，并且基业长青的关键；作为企业家的您是否知道：品牌已经成为企业的巨大无形资产和核心竞争力，是企业竞争的最高层次，可是我们的企业在品牌营销策划和实施过程中总是遇到定位不明、策略不清、推广效率低下等等品牌营销的问题，更有甚者

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营销管理：企业产品线规划与分销模式设计杨玉喜老师【课程背景】没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？您和您的企业是否遭遇以下的难题:产品创新越来越快，基础产品很难保持持续的竞争力；新产品销量的增长和老产品销量的稳定，更多依赖于广告和打折促销，营销费用增长的速度远远超过利润增长的速度，企业健康经营难以为继；定位不清，导致企业自身产品自相残杀；新产品销量增长，但总销量缓慢甚至下降的情况。顾客购买行为越来越难以琢磨，企业渠道拓展越来越难，渠道分销成本越来越高，这些问题要怎么破？高必以下为基，贵必以贱为本。产品是企业所用活动的核心，产品力是企业的第一竞争力，产品线规划关系到企业各

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【目标必达，公司必胜：卓越销售人员训练营】初稿（根据实际培训需求可再调整）第一篇：目标篇（目标设计是艺术，目标分解是技术。目标管理是艺术和技术的结合体）目标设计1、企业成功=目标设计+目标实现2、目标是总要求，目标是总方向3、目标要求方向统一，进度统一4、目标设计自上而下，目标实现自下而上课程收益：掌握目标设计的原则、方法和技巧目标分解1、千斤重担人人挑，人人头上有指标2、目标是用来超越的，不是用来达成的3、年度目标到月度目标的分解方法和技巧4、总目标到部门目标个人目标的分解方法与技巧课程收益：掌握目标分解的原则、方法和技巧第二篇：策略篇（方法是至高无上的：以小博大，以弱胜强一定是有方法的）业

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新营销，新理念3天2夜企业中高层管理人员营销训练营杨玉喜【课程背景】没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？营销是企业的命脉，您和您的企业是不是出现以下情况？销售额下降，企业增长缓慢，行业竞争加剧，企业销售成本居高不下等等营销问题，是否思考这些问题背后深层次的原因，营销环境变了，企业的营销观念却没有得到根本的改变；大多数企业只注重短期的经营成果，缺乏长期的经营战略；企业高层营销管理缺位，其他部门优势得不到全面利用；企业缺乏营销系统科学的思考，依赖企业家过往的成功经验做决策，这些问题到底要怎么破？杨玉喜老师通过多年营销管理咨询实战经验，结合营销战略五项分析、企业战略四大管理

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定位成就行业第一的战略方法论主讲：杨玉喜老师【课程特色】全球视野，问题导向；基于战略，系统思考；学之能用，用之有效；【学员对象】企业董事长、总经理、营销总监、营销经理等企业中高层管理人员【课程时间】12天，612 小时【授课形式】专家团队+企业中高层管理人员闭门会议（专家下午茶+营销私董会）【课程大纲】课前思考：企业为什么要做定位？第一章：公司定位正义认定孙子日：道者,令民与上同意,可与之死,可与之生,而不危也杨玉喜老师问：有没有这样的组织？什么是道？案例解析：中国共产党的发展历程角色认知企业产业价值链该如何打造？基于市场企业如何在产业链中找到自己的位子？企业营销的是什么？产品？服务？还是基于

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《孙子兵法》中国古代第壹兵书战争哲学与战争实践兼备的兵学圣典现存最古老，传播范围最广，影响力最大的战争哲学巨著全球商业巨子决胜商场，克敌制胜的天条《孙子兵法》的现代经典应用中国加入WTO，全体谈判成员必修课日本经营之神松下幸之助最为推崇的商业圣典1990年海湾战争布什总统桌上只有两本书，一本是《孙子兵法》，一本是《恺撒传》《商场如战场：孙子兵法中的商战智慧》课程大纲第一章：《孙子兵法》概述1.孙子何其人2.孙子的主要功绩3.《孙子兵法》对古今中外的影响第二章：《孙子兵法》主要的军事思想1.《孙子兵法》中的战争论2.《孙子兵法》中的治军论3.《孙子兵法》中的用兵论第三章：《孙子兵法》在商战中的应

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