张尚老师的内训课程
烟草企业跨部门沟通与协作技巧课程背景：随着烟草行业市场化取向改革的深入，烟草员工能力素质提升的要求日益迫切。烟草企业的中层干部是烟草企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，他们上有高层，下有部属，外有客户，而随着企业扁平化趋势的发展，跨部门之间的沟通协作也愈加频繁。因此，非常有必要对这部分中层管理人员进行系统的沟通技能培训，尤其是跨部门沟通技巧，将直接影响到企业的整体绩效提升。烟草企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的沟通合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大
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卓越管理者的四维领导力课程背景： 中层管理者是企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对中层干部的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。当前管理情境下，团队建设成为管理破冰的一项重要技能，也是中层管理人员所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层，下有部属，中有同事，而且还需要不断的进行自我提升，因此，非常有必要对这部分中层管理人员进行系统的团队管理知识、技能培训，实现其由“专业型人才”向“管理型人才”的转变。根据以上背景，我们对本次培训项目设定了以下目标：培训内容系统性。需要系统导入中层管理者应具备的团队管理知识和技能。因此，开锐咨
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烟草行业的教练式管理技巧课程背景： 随着烟草行业市场化取向改革的深入，烟草员工能力素质提升的要求日益迫切。中层干部是烟草企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对他们的培训也是提高职工队伍整体素质的重要抓手。当前管理情境下，团队建设成为管理破冰的一项重要技能，也是中层管理人员所处管理职位所必须掌握的。教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的
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烟草行业的情绪与压力管理课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，中国的烟草企业面临的行业压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步，我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们更要关注人的价值和作用，“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！关注人，必将关注人的感性部分，也就是心理学中提到的情绪商数（EQ），当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪与压力，我们是否真正理解何为情绪与压力？情绪和压力又将如何影响员工的工作和生活？在日常工作与生活中，您又是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况？如果有，您是放任放纵，还是控制和疏导
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烟草行业中层管理技能提升课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，中国的烟草企业面临的压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步，我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们的企业就要更加国际化、市场化。那么作为烟草企业的中层管理人员，我们应如何结合“四个全面”讲话的精神，进一步提升我们的个人能力，适应企业的发展和要求，成为当下我们一起努力的目标。如果把一家公司比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层将会是这个人的“头”，基层操作层是这个人的“腿”，那么，中层管理层就是必不可少的“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用：公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中
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心理学在烟草企业管理中的有效运用课程背景：我们在研究烟草行业的管理培训时，与大量的管理者进行实地访谈，很多管理者会提到：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多。今天烟草行业的管理者经常会认为，90后开始变得难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化，甚至不惜离职……今天烟草行业的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑战，毫无价值，领导简直无法沟通，领导太强势、冷血、毫无情趣……经历了多年的管理培训，我认为，在这样的情况下，我们就必须改变管理的方法，不能够完全照搬过去烟草行业中的管理模式，而需要借助心理学的