栾光宇老师的内训课程
课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？2. 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？3. 关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过
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课程背景：绩效与薪酬对于企业来说是最重要的两件事！绩效是让员工把“事”做好，薪酬是企业为员工把“钱”分好，两者有机结合、缺一不可。科学合理的绩效与薪酬体系设计，是企业和个人重要的发展推进器！不合理的绩效薪酬体系将会对企业和个人发展造成巨大的负面冲击！我们曾亲眼见到一家行业领先企业，由于内部不合理的绩效薪酬体系而在2年内迅速衰落。也亲身经历过通过对绩效薪酬体系的优化，同样是这家企业，在1年内扭亏为盈，成为行业增长最快的企业，重新回到市场领先地位。如果你所在的企业也有下面这些管理困惑，那么我们一起找答案：1. 如何制定绩效和激励政策，从而调动员工积极性，达成经营目标？2. 如何让绩效管理帮助我们获
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课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重
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课程背景：据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：1. 如何对岗位胜任力进行建模？2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、快速、简捷、易操作的同时可以控制操作成本？3. 胜任力建模能不能有一套可行的落地工具，指导人力资源部和业务部门真正做到人才贴近战略、人才贴近运营、人才贴近岗位？本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师
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课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。课程收益：● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具；● 能够高效快速